受训对象：企业董事长、总裁、总经理、厂长、副总、副厂长、高级经理等高级管理干部

课程大纲：

第一讲，企业整体知识体系结构

研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业

1、企业的生命圈和金字塔

2、企业的生命运营结构

3、企业运营核心理念

4、商道的核心——经营管理辩证法

第二讲，当前执行力理论理念辨证

1、执行力理论产生的背景环境

案例：北京大型百货变革失败案

案例：IBM信用融资公司服务流程

2、当前业界系列执行力观点辩证

案例：戴尔总裁论执行力

案例：“畜生派CEO”执行理念

案例：平安保险董事长论执行力

案例：伊利集团董事长论执行力

案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士论执行力

3、“执行”理念热潮引发的误区

案例：余世维的执行观点辩证

4、“执行”理论在实际管理中的定位

案例：当前业内人士对执行力的专业看法

5、现代执行理论的三个核心流程

第三讲，执行力的核心——思维力

1、现代管理学中最根本的“力”

研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别

案例：中国顶级CEO培训

2、反观企业日常执行中的思考和分析

3、解决问题的关键在哪？

4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？

5、大脑的决断、决策判断机制

6、如何突破我们的思维定式和惯性思维？

案例：关于“脑部舒适区”

7、源于“想”的能力五行模型

8、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？

案例：评余世维《突破中小企业发展瓶颈》

研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？

9、如何进行我们的日常思维力训练？

智力游戏：谜语

第四讲，执行力的关键——人本管理

1、执行力的人员流程研讨：究竟以谁为本？

2、战略人力资源管理

3、现代人力资源的困境与困惑

4、现代企业用人标准指导原则

案例：柳传志论人才

案例：诸葛亮与马谡新论

5、如何是识人和用人的关键？

案例：张瑞敏谈用人

6、执行力主管的人才标准

案例：任正非的人才观

案例：美国西点军校的执行力培养

7、现代企业用人的普遍误区

案例：“三国人物志”评人

8、团队执行力的核查及培养标准

9、绩效管理与绩效考核

第五讲，执行力的战略和运营流程

1、决定战略前瞻性的四大因素

案例：美国安然公司的战略问题

2、运营控制的六大关键执行过程

3、如何进行执行目标的系统分解？

4、如何发现和找到最优化执行流程？

案例：联想集团ERP改造中的执行问题

5、如何保证体系执行的有效性？

6、什么是制度执行力，如何建立富执行力的合理制度规范？

案例：东北大型国企收购案

7、如何进行执行的细节管理？

案例：海尔的OEC管理法

案例：丰田汽车的精益生产方式

8、执行的有效性和“执行度”

9、回顾：当前企业执行力的八大问题

第六讲，打造企业执行力文化

1、如何是企业执行力文化良性发展的基础？

2、什么是企业的内动力？

3、管理的最核心本质是什么？

4、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？

5、如何建立先进的企业理念和精神系统？

6、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养？

7、如何创造良好的沟通和工作氛围？

8、如何创立合理而科学的机制文化？

老师介绍：刘硕斌

刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师；23课堂培训团高级讲师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清大、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；深圳市企业管理思维研究会副会长；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程：

高端管理类：《赢在思维力＋执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类：《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户：

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业战略管理技能培训企业赢在思维力＋执行力——暨企业的有效和高效管理