课程大纲：

开篇导言：

1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；

2．超越竞争的系统性思考；

3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；

4．中国企业必须直面思考的十大问题。

第一项修炼：领导者品格的塑造

1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力？

2.卓越领导人的特质分析

3.什么是领导力

4.领导力涵盖的主要内容

5.领导者的八项主要职责

6.卓越领导者的八大有效性元素修炼

第二项修炼：领导者的系统思考能力培养

1.决策成本——企业最大的成本

案例：某电器企业决策失误之痛

2.卓越领导者的系统思考及思维流程

3.突破性思维技巧的八大步骤

4.系统思考力的培养

第三项修炼：领导者的沟通艺术

1.企业经营中的最大成本之一

2.沟通三段论

3.沟通的本质

4.沟通的三个要点（听得进去、听得合理、听得乐意）

5.避免沟通中的11点失误

6.有效沟通的方法与技巧

案例：龙永图世贸谈判分析

第四项修炼：领导者的激励艺术

1.需要的层次理论

2.激励与奖励

3.激励与绩效

4.有效激励——企业组织的发动引擎

5.有效激励的四大原则（参与、沟通、肯定、授权原则）

6.激励的行动方案

7.七种常用的激励方式

案例：华为的激励之道

第五项修炼：领导者的学习与变革创新能力

1.二十一世纪中国企业面临的挑战

2.建立系统学习意识的三个方面（跨部门岗位、跨层次、系统性）

3.提高学习能力的四个要素（学、悟、修、证）

4.唯一不变的就是变——企业变革与创新

5.锐意改革、突破传统的习惯领域

案例：从柳传志的复出看企业变革与创新

第六项修炼：领导者的识人与用人艺术

1.识人用人的八大关键

2.领导者应具备的用人观

3.了解追随者的动机

4.培养信任感的7种方法

5.用人的六大误区

6.如何实施愿景管理

7.培育有助于留人的企业文化

案例：汉高祖刘邦得天下之识人用人观

老师介绍：谭兆麟

中国著名培训导师及营销策划专家

中国企业领导力训练第一人，中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员，香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。

擅长解决的问题

如何快速提升领导力

如何掌握NLP神经语言程式学技术

如何培养成功的积极心态

如何设计与行业属性匹配的营销模式

工作经历：

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

1.

中国科联经济发展研究中心研究员

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问

北京兆龙文化发展公司董事长

2.

作为中国直复营销创始人之一，多年从事培训工作的经验和实践，积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作，并为中国营销学的建立努力耕耘着。

授课经验：

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

具有十年的专业培训经验，五年外资（美资港资台资）企业高级管理经验，六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练，融合风靡国际的神经语言程式学（N.L.ｐ）及潜能激发大师安东尼罗宾（ＮＡＣ）、拿破仑希尔成功学，日本魔鬼训练等众家之长，结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识，设计了一系列符合中国国情，卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。

所获荣誉：

被誉为“中国成功学训练第一人，市场营销训练奇才”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训企业卓越领导人的六项管理秘籍