受训对象：企业领导者

课程目标：

领导者者是企业兴衰的关键，是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示素质修养之根本，提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，是提升领导者技能，提高其岗位绩效的首选课程。

课程大纲：

第一单元：领导力的基石――心智模式

第一部分：项目干系人理论

一、项目干系人含义

二、项目干系人构成

三、三项目干系人需求分析

第二部分：战略干系人理论

一、战略干系人含义

二、战略干系人需求分析

三、战略干系人之间的影响分析

第三部分：成功干系人理论

一、成功干系人含义

二、成功干系人需求认知

三、成功干系人需求分析

第四部分：分享

一、干系人需求分析练习

二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发

三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式

第二单元：领导力分析

第一部分：领导力是什么

第二部分：领导力与领导素质

第三部分：领导力系统分析

一、领导

二、领导素质对领导力的影响

三、被领导者素质对领导力的影响

四、管理环境分析

第三单元：发现和鉴别人才

第一部分：用人的原则

一、德才兼备的原则

二、因事择人的原则

三、用人所长的原则

四、群体结构合理的原则

第二部分：本土化的鉴别人才方法

第三部分：其他鉴别人才的方法

第四单元：激励员工的能力

第一部分：激励资源

一、马斯洛需要层次理论

二、赫兹伯格双因素理论

三、你拥有的激励资源

四、课堂讨论与练习

第二部分：激励机制

一、激励机制

二、个体激励机制模型

三、管理者激励机制模型

第五单元：培养人才的能力

第一部分：培训人才能力

一、成为教练型领导

二、职业精神培训

三、专业技能训练（企业内训系统）

四、思维能力提升（案例：综合思维方式训练）

第二部分：人才职业生涯规划能力

一、正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论）

二、职业发展周期规律

三、生命家庭生活发展周期规律

第六单元：使用人才的能力

第一部分：用人的五性

第二部分：用人三道

第七单元：运作组织的能力

第一部分：文化与企业文化

一、文化含义

二、文化的作用

三、企业文化

四、企业文化构成

五、企业文化功能

第二部分：用文化建设团队、运作组织

一、用文化建设团队、运作组织

二、团队建设案例分享

第三部分：案例管理法操作实务

一、有问题就有案例

二、案例法解决问题的三部曲

三、人人都是管理者

第三部分：案例管理法机制

第八单元：领导力修炼

老师介绍：王明基

专家简介：

资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅长领域：

人力资源领导艺术职业素养

工作经历：

北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。

先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

授课/咨询经验：

在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。

在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程：

1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

2、《中国企业管理创新与操作模式》

3、《领导力建设与领导者素质修养》

4、《领导力与团队建设》

5、《领导力提升与人力资源开发》

6、《打造经理人卓越执行力》

7、《全方位职业经理人》

8、《企业文化建设与组织竞争力》

8、《人力资源规划实操训练》

9、《TTT培训师培训》

10、《工作分析与组织设计》

11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户：

曾培训服务、辅导咨询过的企业：

1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；

2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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