企业直线经理的六项修炼技培训
受训对象：
公司总裁、总经理
各级部门经理和项目管理负责人
新近获得晋升的经理人员
其他中高层管理者
课程目标：
现代企业经理培养的核心理念
快速形成经理人的必备技能
建立直线经理的管理思维逻辑
多种实用有效的管理方法
课程大纲：
第一讲、直线经理面临的市场环境、竞争压力
1、企业不同阶段对于经理的要求
1.1原始积累阶段
1.2初级市场竞争阶段
1.3激烈市场竞争阶段
1.4知识管理阶段
2、把握趋势
2.1第一个趋势：组织化
2.2第二个趋势：综合化
2.3第三个趋势：职业化
2.4第四个趋势：变革化
第二讲现代直线经理人的六项修炼
1、角色与定位----决定思维
1.1信息传递的角色——由信息传递转为战略支持
1.2人际关系的角色——由合作互助转为共同提升
1.3决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练
2、组织与计划—--提高效率
2.1资源配制图，真正的计划编制
2.2施加影响力，高效的团队构建
3、时间管理----管理工作
3.1第四代时间管理，以人为本的时间观
3.2案例分析，周经理一天的工作
3.3怎样处理并减少工作中的“救火”现象
4、决策与控制—产生信赖
4.1产生决策的最有效方法，冷静与细节
4.2获得实质控制的根本手段，寻找诉求要点
5、解决问题----落实政策
5.1组织好部属，人的管理，团队的管理
5.2如何有效地解决问题
6.沟通与授权—体现魅力
6.1在沟通中体现能力，导引团队
6.2在授权中获得赞誉，知人善任
第三讲总结直线经理的“软”“硬”技能
1、“硬”技能的获取
2、“软”技能的提高
老师介绍：王毅
资深管理咨询专家，注册会计师，注册咨询师。盛高咨询机构高级合伙人，现任盛高咨询项目总监。
擅长领域：
人力资源财务管理资本运营
项目专长涵盖股权激励、预算管理、税收筹划、财务内部管理制度建设、业务流程重组、人力资源规划、投资等领域。
工作经历：
盛高咨询机构高级合伙人，现任盛高咨询项目总监；
曾任某大型企业集团财务总监；国内某知名咨询机构咨询部副总。
授课/咨询经验：
遵循“结合企业实际情况量身定做”的原则，客户企业提供的内训课程实实在在帮助企业解决管理中存在的疑难问题，效果颇佳。被公认为是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
主讲课程：
其讲授课题包括：规划人力资源、塑造立企之本；现代企业人才招聘与甄选；职务分析与岗位价值评估；直线经理如何进行有效的目标管理与绩效考核；薪酬体系设计与管理事务操作等。
服务客户：
作为盛高咨询的股东与创业者之一，先后成功地为国内数十家知名企业提供了管理咨询服务，其中包括浙江金昌集团、湖南富通集团、山东金正大集团、河南贞元集团、山东格力电器、江西金太阳教育研究有限公司、江西公交广告公司等，涉及建筑、通讯、房地产、家电、食品、物流、生化、建材、农业、教育等众多行业。其统筹全局的项目操作风格与谨慎细心的项目进展途径得到了客户企业的一致认可与信赖。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习