受训对象：

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

课程目标：

通过学习本课程,您可以掌握:

◆如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。

◆如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。

◆如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。

◆如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

课程大纲：

一．企业的核心成长力在于变革

凤凰涅槃是精灵变化的本质，而成长也是企业生命的本质！

企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力

案例1：德隆沉浮分析

案例2：联想转型分析

案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较

二．变革领导的核心阐释

有人认为，变革管理就是变革领导

有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

案例1：福特的成功与失败

案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘

案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略

变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素

战略预见力问题诊断力文化创造力

案例1：杨元庆的新联想文化运动案例2：杰克·韦尔奇的“文化大革命”

案例3：国有企业改制后的文化困境：从电网－电信到其他

绩效创造力利益平衡力

案例1：方正数码的变革评析

案例2：一家大型家居零售商的变革评析

案例3：从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起

三．变革领导的7大心法

第一心法：相信自己可以做出“好”事情

案例1：GUNGHO的故事案例2：“凌志”车是怎么诞生的

第二心法：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

案例：GE的成长之路

第三心法：视变革为机会而不是风险

案例：中国摩托车产业名企的战略命运

第四心法：坚持核心团队

第五心法：从错误中学习

第六心法：坚持最后一里路的细节

案例：一家房地产企业的变革历程

第七心法：驾驭人类的需求

案例：某出版社改制的成败与否

四．变革领导力的能力框架－6E模型

能力一：确定变革时点的能力

案例：施振荣与宏基的变革成长

能力二：控制变革力量的能力

案例1：柳传志的“保守”变革思维

案例2：任正非的“主流”变革主张

案例3：实达变革过程的反思

能力三：铁碗变革执行的能力

能力四：变革愿景达成共识的能力

案例：华立集团如何就变革愿景达成共识

能力五：核心班底构建的能力

案例：L公司并购一家软件公司后变革的失败

能力六：战略体系建设能力

案例1：三星的变革系统战略与崛起案例2：中国汽车名企的转型与战略

五．变革领导力的素质框架－7G模型

素质一：约束－能够去做该做的事而不是去做想做的事

联想教父柳传志的隐忍、华立领袖汪力成的克制、方太茅忠群的平和，不能不是中国式企业变革的表率！

猪八戒是个好领导的批判！孙悟空是个好员工？

素质二：策略－能够在复杂情境中找到简单途径

案例1：万科王石的修炼经

案例2：某医疗机械公司的简单问题复杂化

素质三：活力－拥有无穷的个人活力并能够适当的释放

素质四：激励－能够不断而深刻激励他人

案例1：国富GF06模型－使员工勇于参与并积极执行的三大激励推动器

案例2：方太厨具对于职业经理人的愿景激励

素质五：合理－既能这样又能这样，而不追求绝对

案例：丰田公司凌志车的诞生启示

素质六：权威－强有力的权威与充分的授权

案例1：绿丹兰李贵辉的理念与失误案例2：M公司的“男一号”

素质七：精力－全神贯注与遗忘的素质

案例：阿里巴巴马云的观点与实践

六．失败领导力的8个习惯

第一个习惯：视自我为环境主宰

案例：安然集团CEO斯基林与中国的某些企业家

第二个习惯：将公司与个人混为一体

第三个习惯：唯有自己才能正确决策

第四个习惯：固执己见，铲除异己

第五个习惯：过于重视公司形象

第六个习惯：低估变革障碍的严重性

案例：某些职业经理的“翻车”教训

第七个习惯：固守过时的成功经验

第八个习惯：把别人当成自己

案例1：反思德隆的决策体制案例2：反思中国航油的决策模式

七．变革领导力修炼的两段六阶梯－领导力教练制

A．基础修炼

基础修炼1：自我设计修炼：

如何明确领导价值？如何了解自己的领导意识？

如何了解自己的情感情绪？

如何进行自我行为管理？如何进行自我激励？

基础修炼2：关系设计修炼

沟通设计修炼冲突管理修炼

妥协管理修炼说服能力修炼

基础修炼3：自我学习修炼

观察力学习思考力学习实践力学习

学习的方法：认知学习－行为学习－生成学习－终生学习

案例：国富GF06模型－以提升变革领导力为目标的教练制

B．延伸修炼

延伸修炼1：推动他人修炼

如何进行有效的授权与委派？

如何进行有效的需求引导与训练？

如何有效影响他人？

如何成为一个卓越的教练？

延伸修炼2：构建团队修炼

如何根据任务需要构建团队？

如何根据团队需要构建团队？

如何根据个人需要构建团队？

延伸修炼3：问题解决修炼

学会系统思考

如何问对问题？

如何界定问题？

解决问题的多种思路

案例：国富GF06模型－教练制中的先导小组试验

老师介绍：周永亮

国内知名战略与管理专家，北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，23课堂名师内训团高级讲师，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。

擅长领域：

企业战略综合管理

主要培训领域：如何提升执行力,执行力核心要素，执行效率提升的基本要素。

工作经历：

国内知名战略与管理专家，北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。

英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

教育背景：

1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。

服务客户：

中国移动、三星集团、可口可乐、海信集团、奥克斯空调、中国电信、国家电网、中国兵器工业集团、中国电力、广东联通、广东电信、德隆集团、华立集团、美林基业、内蒙草原兴发、三鹿奶业、济南力诺集团、广西荣和集团、北京网通、广州本田、东风汽车、虎跃快客、广药集团、神华集团、北京怀柔国税、北京怀建集团、杭州华东医药集团、东安集团、哈高科、大显通信、香港金马家居、日本三洋、成都熊猫万国商城、上海相卫集团、雨田集团、方太厨具、庄吉服饰、大连建设投资、新华联集团、共好集团、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、四川建行、天通股份、山西临汾中药厂、广州华凌电气、杭萧钢构、北京时代光华、红梅味精、深圳天成投资、台湾翔鹭石化、黑龙江大正投资集团等几百家企业和首都医科大学、南昌市、郑州市、温州市、沧州市、石嘴山市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织……

所获荣誉：

被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。2004年中国企业文化促进会等六家权威机构评为“中国十大咨询师”。

著作：

著作：《本土化执行力模式》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导力技能培训企业发展变革领导技能培训