课程大纲：

第一计：瞒天过海

一、计曰：“备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。”

二、赏析：出人意料的奇略，本来就是藏在众目难见的秘密场所。在众所周知之处，往往隐藏了重大的秘密。“瞒天过海”是示假隐真的策略。即利用人们习以为常的事物，“隐蔽”、“弱化”自己的真实目的。

三、现代应用要点

1、深藏不露，行踪诡秘

2、混淆视听，掩盖真相

3、误敌疲敌，麻痹示弱

四、经典案例

1、诺曼底登陆；

2、红色资本家成铅笔大王

第二计围魏救赵

一、计曰：“共敌不如分敌。敌阳不如敌阴。”

二、赏析：攻击集中的敌军时，不如先分散对方的兵力，再加以痛击。与其先发制人，不如等待对方的动向确定，再予以出击。

三、现代应用要点

1、螳螂捕蝉，黄雀在后

2、避实击虚，攻其不备

3、由易致难，胜于易胜

四、经典案例

1、围魏救赵

2、盟军开辟第二战场

第三计借刀杀人

一、计曰：“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演。”

二、赏析：敌方已经发动攻势，友邦邻国却尚未表明态度。此时应设法拉友邦合作，使其进攻敌人，以保存我军实力。

三、现代应用要点

1、不出己力，假手于人

2、过河借桥，杀人无形

3、威逼利诱，诱迫下水

四、经典案例

1、国民党借流氓之手“反革命”

2、以色列依靠英法夺西奈

第四计以逸待劳

一、计曰：“因敌之势，不以战，损刚益柔。”

二、赏析：逼使敌人陷入困境，不一定非要攻击敌人。坚守防线，引起敌人的疲倦，可使我方由劣势转为优势。

三、现代应用要点

1、隐藏窥视，不变应变

2、能拖则拖，拖实转虚

3、以静制动，以守为攻

四、经典案例

1、石油大王以静制动垄断石油业

……

备注：以上为前四计的赏析与运用过的大纲，剩余的三十二计按此体例依次展开。

老师介绍：刘洪明

刘洪明，中央党校硕士，大学讲师，谋略管理专家，中国式成功谋略学创始人，职业化训练导师，清大、中国人民大学等多所名校特聘讲师，被多家知名机构聘为管理军师。从事教育培训、咨询和策划工作近十年，曾先后在清华、人大工作，理论功底深厚，工作经验丰富，有五年以上中高层管理经验，做过大学教师、机关干部和企业经理等工作，曾荣获省部级优秀教师、中国十大先进培训师等称号。

主讲《谋略管理》、《职业化素质提升》、《高绩效的绩效管理》、《领导力训练》和《谋略经典赏析和运用》等精品课程。自2007年起第一个在全国开展《企业谋略管理》教学，先后为清大、中国人民大学等国内多所著名高校的总裁经理班讲授《企业谋略管理》,并因培训效果好、实战性强，被誉为中国谋略管理培训第一人。

本着“为往圣继绝学，为众生谋成功，为万世开太平”的使命，秉承“用国学理论阐述竞争内涵，揭示竞争成功规律”的宗旨，以对国学十多年的深入研究，结合多年管理方面的经验，创建了中国式成功谋略学。《谋略管理》系列课程融合了国学智慧精华与西方科学管理理论方法，紧密结合中国企业生存与发展的实际情况，使企业管理者在明学中修炼智慧，提升素质；在实战中强化能力，升华境界；在危机中把握机遇，迎接挑战；在竞争中运筹帷幄，决胜全球。课程目标是为企事业单位、政府机关训练出尽快适应工作和提高工作效率的“职业人”，训练出有忠诚度和团队精神的“企业人”，训练出能够适应并推动企事业单位发展的“成功人”，快速有效地提升组织和个人的竞争力，打造基业长青的中国百年品牌企业！

曾经服务过国内一百多家企事业单位的培训或咨询工作，受到培训单位与学员的高度好评。以下为曾服务过的部分客户：

江西企业家大学堂

湖南株洲文化大讲堂

山西新禹煤焦有限责任公司

怡佳咏(北京)时装有限公司

四川省神龙集团实业有限公司

中铁工程建设公司

北京日模技术投资有限公司

上海锦宇电力工程有限公司

江西淦龙集团

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业三十六计赏析与运用企业战略制定与运作技能培训