受训对象：

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员

课程目标：提升企业研发知识产权管理的能力,加强知识产权管理过程的可控性,有效保护研发过程所产生的知识产权。

对于下列研发知识产权管理中面临的主要问题进行深入讨论:

如何选择知识产权管理的有效组织形式?

如何将知识产权管理具体融入研发流程管理?

如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度?

如何有效地分析利用专利情报?

技术标准与专利许可问题

课程大纲:

1、前言

如何保证培训的效果

研发知识产权管理常见问题

2、研发知识产权管理

知识产权的概念、知识产权的法律特征

知识产权管理的概念,知识产权战略的概念

知识产权管理与研发流程管理

3、专利管理

专利制度的基本原则与概念:专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书、专利授权条件、专利侵权及其法律责任

专利管理部门:设立、职责、管理人员;

专利申请与奖励:专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例

专利纠纷与诉讼:职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例

企业常用专利战略、举例

4、专利检索与专利分析:

-专利检索(新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等)、举例

-如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例

-如何有效地组织研发部门进行专利分析活动(目的、范围、步骤、方法、进度、时间)、举例

5、技术标准与基本专利

“基本专利”的一般概念、与标准相关的“基本专利”

国外标准组织知识产权政策:欧洲电信标准协会(ETSI)知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针

中国标准组织的知识产权策:CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等

累积提成率、专利池与专利联盟

如何获取标准中的专利信息

如何将标准制定流程与专利申请相结合

专利许可:专利许可合同重点条款、举例

6、如何将知识产权管理融入研发流程

研发流程中的知识产权评审•举例

知识产权可行性分析要点•举例

研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点

及时进行相关知识产权事务处理

7、知识产权管理体系要点简介

知识产权管理体系一览图:商标管理、版权管理、商业秘密管理、专利管理等

国外企业知识产权管理:示例

知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素

老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安

23课堂名师内训团高级讲师

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)

致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。

●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

产品管理类:

《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

人力资源类:

《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

研发项目类:

《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

市场营销类:

《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

综合治理类:

《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

●咨询项目:

企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训研发知识产权管理企业知识产权管理技能培训