受训对象：

企业中高层管理者、人力资源从业者、培训管理人员。

课程目标：通过培训,使受训者掌握培训的理念及培训管理的实操技巧;掌握基础培训管理及培训展示技能,从而有效提升企业的培训管理效果。

课程大纲:

一、现代企业培训理念

1、培训是领导责任

2、新经济给人类带来的变化

3、培训与开发是企业当今最大的“业务”

4、国内企业培训常见“病症”

5、培训管理者的角色定位

案例分析:兴旺公司的培训

二、企业战略与培训规划

1、企业战略解读

2、企业培训战略的制定

3、如何进行培训规划

三、企业培训需求分析

1、培训需求分析的含义与功能

2、培训需求分析的三大纬度

3、培训需求信息收集方法

4、培训需求综合分析方法

5、培训需求分析注意事项

实操练习:某公司的培训需求诊断

四、企业培训计划的制定

1、培训目标的确定

2、培训计划的编制要素

3、培训计划制定注意事项

五、企业培训与员工发展

1、职业发展不同阶段的员工培训重点

探索期立业期职业中期职业后期

2、不同层级/类别的员工培训重点

3、确定培训内容的注意事项

知名企业培训课程体系介绍

六、企业培训队伍建设

1、企业内训师队伍建设

2、外部培训资源的整合

七、培训课程开发管理体系

1、培训课程研发的内容

2、培训课程开发的具体步骤

3、培训课程开发技巧

八、培训效果评估与成果转化

1、培训评估的时机

2常用培训评估方法

3、培训调查问卷的设计

4、培训评估报告的撰写

5、培训成果转化的主要方法

九、培训管理者的培训技能训练

1、成人培训特点

2、培训师的基本素养

3、培训技巧分享

实操训练:学员练习与辅导

授课方式:

讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训

老师介绍:杲占强

中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长,企业文化和人力资源专家,高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历,曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门,曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。

擅长领域:

管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。

服务客户:

曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理技能培训企业培训管理与员工发展