受训对象：中高层管理人员、储备干部。

课程目标：战略是一种锲而不舍的承诺,如何制定战略并有效的分解执行,此中精妙本课程向你娓娓道来。

课程大纲：

第一部分:什么是战略

1、什么是战略

2、战略管理的五项任务

3、战略管理的着眼点

4、制定战略的两大原则

5、战略与核心能力的研究

第二部分:战略管理的关键问题

1、战略制定的目的

2、战略与外部环境关系

3、使命、愿景和战略的区别

4、影响公司战略的因素

5、公司的战略包含哪些内容

6、战略管理的着眼点

7、战略制定金字塔

第三部分:制定战略步骤

1、要素分析

2、设立战略期望

3、设立战略目标和财务目标

4、战略实施

5、战略评估

6、工具介绍

三种基本战略及要求

运用SWOT方法应注意的问题及误区

波士顿矩阵(BCG)

波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

行业吸引力矩阵(GE矩阵)

行业吸引力和竞争地位的确定

战略聚类模型(大战略矩阵)

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)

3分钟演练/回放及精彩点评

第四部分:基本战略模式

1、总成本领先战略

2、差异化战略

3、专一化战略。

第五部分:战略实施技巧

第六步分:战略评价

案例分析

授课方式:

讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训

受训人数:40人以内为佳

老师介绍:杲占强

中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长,企业文化和人力资源专家,高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历,曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门,曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。

擅长领域:

管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。

服务客户:

曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业战略管理培训企业高管战略管理技能培训