中国式现场管理三剑客之三跟国学学领导力
课程大纲:
一、领导方法与艺术的理念
1、理念的重要性:理念决定命运(课堂讨论:谈谈邓小平的领导理念?)
2、领导方法与艺术的理念基础——人性假设与领导模式(案例--刘备三请诸葛亮)
二、领导艺术的基本原理
1、善用资源,人人可用原理2、量才适位,才尽其用原理讨论案例
3、竞争出强,高能为核原理4、同素异构,布局效应原理5、和而不同,差异互补原理6、文化凝聚,领导使命原理7、强化激励,调动情绪原理8、不拘一执,权变通达原理
三、领袖(管理者)的特质:
1、具有出众智商和情商2、具备超人的自信心3、善于团队建设
4、心态积极5、做事果敢(不一定比别人会做,但一定比别人敢做)
四、现代领导者的领导力
1、什么是领导力2、领导力的“力系”3、领导力的功能4、领导力的核心能力——方向与定位
五、《易经》中的领导力思想
1、跟乾卦学领导力的锻造过程(如何当好班组长、车间主任、部门经理、总经理、董事长)
2、跟乾卦学自强不息的精神(案例—秦始皇统一六国)
3、跟乾卦学韬光养晦(案例—越王勾践)
4、跟乾卦的卦辞“元”学领导的“创新力”(案例—韩国三星李健熙的观念变革)
5、跟乾卦的卦辞“亨”学领导的“沟通力”(案例—李世民的用人之道)
6、跟乾卦的卦辞“利”学领导的“和同力”(案例—廉颇蔺相如的故事)
7、跟乾卦的卦辞“贞”学领导的“执行力”(案例—韩信的背水一战)
8、跟坤卦学“为臣之道”(案例—如何当一个优秀的下属)
9、跟坤卦学“见微知著”(案例—事前预防)10、跟坤卦学“以柔克刚”(案例—仁爱之心)
11、跟谦卦学“慎始善终”(案例—跟商圣范蠡学进退)
12、跟谦卦学“谦虚谨慎”(案例—毛泽东的两个务必)
六、《道德经》中的领导力思想
1、胜人胜己之道(案例—跟刘邦学冷静)
2、助人助己之道(案例--帮助下属取得成功,领导者也就成功了)
3、顺其自然之道(案例—渐进式管理)4、有为无为之道(案例--君无为,臣有为)
5、宽严相济之道(案例--文武之道,一张一弛)
6、进退屈伸之道(案例--弯曲的东西容易保全)7、以变应变之道(案例--像水一样应物赋形)
8、匿弱求生之道(案例--在事物未有兆头前早作谋划)
七、《论语》中的领导力思想
1、慎言敏行之道(案例—诸葛亮舌战群雄)2、修己安人之道(案例—内圣外王)
3、中庸之道(案例--最恰到好处的办事法则)4、察人用人之道(案例--发挥榜样的力量)
5、天人合一之道(案例—包容鸿厚)6、和而不同之道(案例—用人之道)
八、《孙子兵法》中的领导力思想
1、知己知彼之道(案例—市场分析战略)2、借势用势之道(案例—海尔的漂石理论)
3、不战而屈人之兵之道(案例—如何处理冲突)
4、天时地利人和之道(案例—如何做好决策)5、出奇制胜之道(案例--美军的“蛙式越岛”)
老师介绍:张全磊
毕业于西安交通大学,工商管理硕士(MBA)
国际注册高级工商管理师英国剑桥国际培训师高级人力资源管理师
中国式现场管理创始人,现场管理实战训练专家
山东省企业培训考试中心特邀讲师
山东省企业培训师专业委员会委员山东省教育培训工作委员会委员
中国企业文化研究会培训中心特聘专家
2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师
教育背景:
毕业于西安交通大学,工商管理硕士(MBA)
国际注册高级工商管理师英国剑桥国际培训师高级人力资源管理师
主讲课程:
《员工自动自发的密码》
《人生成功的秘诀》
《如何做一个卓越的员工》
授课经历及客户评价:
曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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