课程大纲：

了解部属能力

1.了解自我优势与行为

2.了解部属行事风格

3.了解员工工作能力与胜任度

有效管理及风险控制

1.管理的流程与技巧

2.管理部属工作的方法

3.有效管理及协助部属

第二单元

如何激励部属管理

1.不同的人不同的激励因子

2.如何有效激发部属

3.如何留住员工创造绩效

发挥管理实力创造绩效

1.为管理及团队建立双赢模式

2.迈向管理工作的成功之道

3.总体检—验收你的管理力

培训效益：

1.快速了解员工工作能力

2.透过专业平台掌握管理

3.建立管理标准及工作模式

4.学习心理学掌握员工行为

5.掌握激励技巧开发员工潜质

6.有效协助部属开展工作

7.掌握部门人力提升管理绩效

8.与部属建立良好人际关系

9.达成共识完成工作指标

10.使你轻松选才、用才及留才

第三单元

天生核心能力

1.开启你的核心特质

2.了解自我与他人行事风格

3.分析你的沟通信心指数

(PDP天赋特质解读与指导)

沟通的流程与技巧

1.认识四大沟通风格

2.沟通的形式

3.优质的沟通流程

第四单元

团队沟通

1.团队沟通的基础

2.如何有效与主管沟通

3.如何有效与同事沟通

如何与团队共识创造绩效

1.了解他人的合作方式

2.有效协助组织的方法

3.运用共识(事)产生绩效

培训效益：

1.团队之间相互了解及认识

2.掌握工作同事行为模式

3.学习沟通的流程、技巧

4.促进团队沟通效率

5.认识不同的沟通风格

6.掌握因人而异的沟通技巧

7.学会如何更有效的倾听

8.换位思考提升沟通能力

9.培养人际关系与他人合作

10.发挥团队共识共创未来

第五单元

通过Teamscan（团队诊断系统）——团队战斗力诊断系统测评分析，全面了解团体的各项重要指标所对应的部门岗位胜任力。（如其中一项关于团队独特特质组合就涵盖十三项指标：开创能力、激励能力、影响能力、管理能力、服从能力、创新能力、共识能力、亲和能力、执行能力、表达能力、挑战能力、勤劳能力及分析能力）这些对于团队诊断及调整与分析，提供着非常重要的量化依据。

还有更多，不胜枚举……

老师介绍：谭兆麟

中国著名培训导师及营销策划专家

中国企业领导力训练第一人，中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员，香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。

擅长解决的问题

如何快速提升领导力

如何掌握NLP神经语言程式学技术

如何培养成功的积极心态

如何设计与行业属性匹配的营销模式

工作经历：

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

1.

中国科联经济发展研究中心研究员

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问

北京兆龙文化发展公司董事长

2.

作为中国直复营销创始人之一，多年从事培训工作的经验和实践，积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作，并为中国营销学的建立努力耕耘着。

授课经验：

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

具有十年的专业培训经验，五年外资（美资港资台资）企业高级管理经验，六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练，融合风靡国际的神经语言程式学（N.L.ｐ）及潜能激发大师安东尼罗宾（ＮＡＣ）、拿破仑希尔成功学，日本魔鬼训练等众家之长，结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识，设计了一系列符合中国国情，卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。

所获荣誉：

被誉为“中国成功学训练第一人，市场营销训练奇才”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业经理人专项技能培训经理人性格分析与团队诊断