受训对象：

电力部门经理

课程大纲：

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，

老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）导入管理的重要性

第一章、管理者角色认知（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

案例分析：角色认知

一、何谓管理能力

（一）、管理的定义

（二）、管理的地位

（三）、管理的作用

（四）、管理的使命

二、管理工作职责

（一）、管理的主要职责

（二）、管理职责的内涵

（三）、明确管理范围

三、管理角色认知

（一）、管理角色功能

（二）、管理角色定位

（三）、管理角色误区

四、管理技能要求

（一）、对管理的技能要求

（二）、不同管理层的管理技能权重比例

（三）、管理的五项条件

（四）、取得成功的六大法则

（五）、管理的四个层次

五、银行行业管理现状分析

（一）、各行业管理者的真实写照

（二）、各行业管理者致命弱点

（三）、银行行业管理现状分析

案例分析：电力部门经理：管理正反案例分析

海尔：成就领袖管理者的策略与方法

阿里巴巴：马云的管理策略与方法

第二章、电力行业中层管理者：

10大管理艺术及策略（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、文化篇

(一)、文化是电力的导向

(二)、自我完善，自我超越

(三)、文化的细节雕琢

(四)、观念引导行动

(五)、文化营造在于人

案例分析及模拟演练：让下属在工作职责的范围内“愉悦”

二、决策篇

(一)、电力的生命在于决策

(二)、决策须从战略着眼

(三)、有章法的决策

案例分析及模拟演练：行之有效的图表

三、管理篇

(一)、特色管理的个性化

(二)、管理的“务虚”

(三)、效率反映管理水平

(四)、没有制度不成管理

(五)、机构管理的基础——网点

(六)、行政管理要一体化

(七)、最好的管理是协作

(八)、不检查等同于不重视

案例分析及模拟演练：管理者多问为什么

四、人力篇

(一)、选人用人是关键

(二)、晋升在于能力+舞台

(三)、管好员工是关键

(四)、员工的情感管理

(五)、员工的自律

(六)、激励是无价之宝

(七)、人员的管理在于机制

(八)、处罚面前人人平等

(九)、懂员工才是关键

(十)、沟通是搭建成功的桥梁

案例分析及模拟演练：“成人型”管理

五、服务篇

(一)、理念是旗帜

(二)、服务是第一要务

(三)、客户决定一切

(四)、服务是门艺术

(五)、服务礼仪打动客户

(六)、服务的核心是细节

(七)、投诉比金钱还重要

(八)、服务的“红绿灯”

(九)、服务的“游戏规则”

案例分析及模拟演练：行长的敞开式办公室

六、风险篇

(一)、危机考验电力

(二)、电力是风险机器

(三)、人是风险防范的核心

(四)、对风险处置一定要当机立断

(五)、控制决定胜负

案例分析及模拟演练：规避风险的培训

七、业务篇

(一)、效益是发展的动力

(二)、营销成为焦点

(三)、专业化的业务是品牌

八、营销篇

(一)、市场是电力的最高领导

(二)、市场是靠人做起的

(三)、满足客户需求的电力

(四)、营销是市场的实施能力

(五)、客户的认定和培养

(六)、客户关系的维护

(七)、广告宣传的内涵

案例分析及模拟演练：挖掘任务背后的支撑点

九、成本篇

(一)、成本贵在管理

(二)、成本管理优于周密

(三)、最大的弊端是浪费

(四)、好的预算就是利润

案例分析及模拟演练：多层次的横向评估

十、培训篇

(一)、培训是最好的投资

(二)、缺什么培训什么

(三)、培训必须系统化

案例分析及模拟演练：培训才是最好的投资——个体发展

十一、信息篇

(一)、重视知识才能有新方法

(二)、用信息来经营

(三)、网络是业务的重要链条

案例分析及模拟演练：利用你手中的每一份信息就学员提出的难题进行解答课程结束：

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言

课程结束：

一、重点知识回顾

二、重点知识笔试或模拟考试、点评

三、Q与A

四、学习总结与行动计划

五、领导总结发言

六、颁奖、合影

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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