金牌经理培育计划

来源:华商学习网 时间:2022-08-27

受训对象:

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程目标:

1、使学员具备清晰目标的能力;

2、使学员掌握高效沟通的模式;

3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法;

4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术;

5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划;

6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲:

第一模块:卓越领导力架构

1.1现代企业商业循环圈

价值链的价值循环特点

1.2调试性领导力的挑战

领导人的技术性问题及调试性问题

现代领导人的五做五不做

1.3非权力领导力的挑战

卓越领导力的八项挑战

第二模块:成果执行力架构

执行力的成果导向模式

2.1第一步目标精准

目标的精准性与可操作性

表现目标的五个关键要素

精准目标的有效对话架构

2.2第二步行动目标

关键价值链的有效对话架构

行动目标的依据

订立目标的三步技巧

订立行动目标的有效对话架构

2.3第三步行动计划

行动计划的三个前提条件

行动计划的五个基本要素

行动计划的有效对话架构

2.4第四步行动

行动的有效性

行动的选择性

2.5第五步行动后跟进

什么是行动后跟进

ABC跟进教练技术

第三模块:金牌经理角色架构

3.1管理者角色

3.2领导者角色

3.3教练者角色

教练者角色与管理顾问的区别

3.4角色定位系统练习

自我定位演练

第四模块:金牌经理有效激励

4.1金牌经理如何有效激励

激励他人的四层逻辑架构分析

4.2激励代替领导

激励代替领导的对话架构

4.3鼓励他人勇于表现

鼓励他人承诺的和对话架构

4.4领导4E系统

4E系统的对话练习

第五模块:有效沟通能力

5.1金牌经理的聆听能力

5.1.1距离管理与关系管理

5.1.2什么在影响聆听的效果

5.1.3有效聆听9步骤

5.1.4提升聆听能力的练习

5.2金牌经理的发问能力

5.2.1发问的三个方向

5.2.2发问的三个层面

5.2.3基本教练问题演练

5.3有效对话架构及练习

第六模块:管理经理实战应用

6.1如何提升业绩

6.1.1业绩的一般公式

6.1.2如何提升业绩

6.1.3提升业绩的四步技巧

6.2如何增加利润

6.2.1利润的一般公式

6.2.2如何增加利润

6.2.3增加利润的有效途径

6.3如何改善效益

6.3.1答案框架

6.3.2效益价值链

6.3.3改善效益的四步技巧

6.4课程总结

老师介绍:贾洪杰

香港企业教练研究院CCP企业教练

国内著名中层经理训练专家,致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设.贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融合。现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问

主讲课程:

金牌经理培育计划》--《如何制定工作目标》《教练式沟通》《成果执行力》

《管理教练培育计划》-企业内部教练培训系统

《企业规范化建设》-咨询

授课特点:

所授课程生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来,深受企业的推崇及学员的好评

服务客户:

清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药等

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训企业经理人技能培训金牌经理培育计划

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