公司员工时间管理艺术
课程目标：
明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
有效授权，以从事更重要的工作；
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
学会对不合理的要求说NO；
建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；
课程大纲：
第一章有关时间管理的几个误区
误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；
误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；
误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；
误区四：存在万能风格；
第二章做事如何讲究轻重缓急
abc法；
目录卡/报事贴法；
任务盘存法；
回报法；
帕累托法则；
第三章做事拖沓——时间的窃贼
做事拖沓的实质；
你为什么会拖沓；
你为何事而拖沓；
造成拖沓的八大因素；
第四章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
设定目标；
什么也不做；
集中处理；
发现规律；
你的生物钟是怎样的；
第五章如何有效授权
你能向谁授权；
你能授权什么；
为何授权如此之难；
授权的关键步骤；
第六章学会说“不”
为什么说不；
如何说不；
为什么总想说可以；
舍弃法则；
第七章填补时间漏洞
漏洞一：社交活动；
漏洞二：乱放东西；
漏洞三：遗忘事情；
漏洞四：阅读时间；
漏洞五：说话唠叨的人；
老师介绍：鲍爱中
企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域：
领导艺术人力资源销售
教育背景：
企业管理博士
工作经历：
培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程：
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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