课程大纲：

第一篇：组织管理

1.组织特征与环境的适应

2.组织设计的思考

3.企业不同发展阶段组织的匹配

第二篇：组织行为

1.组织行为由个体行为与群体行为构成

2.通过游戏来认清个中关系

第三篇：团队的创建

1.团队是怎样组合的

2.如何成为有效团队

3.游戏中学习

第四篇：团队如何工作

有效团队的过程

1、决策制定的结果

2、参与性的影响

3、影响力的作用

4、冲突的解决

游戏的过程来说明

第五篇：团队的发展

1.回顾与检查的作用

2.游戏中学习

第六篇：团队成功的要素

明确的奋斗目标

以结果为动力的架构

胜任的团队成员

一致的承诺

合作的气氛

优秀的标准

外界的支援与认可

有原则式的领导

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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