课程目标：

让学员在短时间内掌握项目管理的通用套路，方法，工具，增强领导项目的信心。

使学员对项目具有系统思考的能力，打破部门墙的局限，以全局眼光、战略眼光审视项目运作。

让项目团队成员能够以一种大家都能理解的专业化语言进行交流，打破沟通障碍，提高工作效率；

我们的目标是在学员离开教室时对原来心中疑惑已经有了初步的答案或至少有了解决问题的思路。

课程大纲：

一.项目管理概述

了解项目的基本概念,项目管理的制约因素,利害关系人的概念,成功的关键因素等.

二.项目启动阶段

第1步：确定管理团队（如何获得人员，获得上级支持）

第2步：确定项目目标与方案(时间,预算,质量标准,重点讲述项目的经济价值计算方法)

三.项目计划阶段

第3步：制定范围说明书和WBS

第4步：制定项目进度计划(重点讲述PDM,AON,CPM,PERT,Critical Chain等计划管理工具)

第5步：确定所需的资源和预算(管理储备,应急储备的区别和用途)

第6步：确定项目团队和职责分派(项目角色划分和责任矩阵RM)

第7步：确定项目沟通计划(沟通计划内容,渠道的选择,利弊等)

第8步：识别和评估项目风险并制定应对计划(分险的分类／ＲＢＳ，风险的识别技术，风险的应对措施等)

四.项目实施阶段

第9步：组建并建设团队（团队建设的阶段特征，团队建设的８步法，领导风格，激励理论）

第10步：处理冲突与突发事件（对冲突的新的认识，冲突的类型及解决方法等）

第11步：质量保证（质量定义，狩野模型Kano Model，质量管理流派，质量管理工具等）

五.项目监控阶段

第12步：绩效报告（绩效报告，进度报告，ＥＶＡ分析）

第13步：变更控制（变更控制表格样例，流程）

第14步：质量控制（质量控制工具，质量成本概念）

六.项目收尾阶段

第15步：项目收尾（项目收尾做什么？）

老师介绍：李震

香港科技大学工商管理硕士（MBA)，国内最早的PMP之一，资深项目管理专家，采购专家，学院派+实战派的典型代表。原华为公司拉美地区部项目分包业务负责人，曾任华为数据中心项目副经理、印尼、委内瑞拉、巴西Turnkey业务部总监，公司采购专家团成员，流程优化小组成员，内部培训讲师。作为项目核心团队成员，李老师迄今参与完成国内项目超过80亿人民币,海外项目2亿美元，足迹遍及亚太、中东、欧洲及拉美。李老师曾参加过多个国内大型项目的项目咨询，并参与众多海外大型电信项目的招投标策略，项目管理策略，采购策略的制定审核工作．

李老师的课程不但传授脚踏实地具体管理工具、运作流程方法，还具有高度的战略视野，把项目管理、采购管理i放在企业环境、行业环境、乃至宏观经济以及全球化的大背景下进行评述。

李老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，讲解过程中穿插大量实战案例，声情并茂，将学员带入一个个具体的场景，并与学员模拟演练项目运作，以强化学员对项目管理的理解。

李老师之前曾在华为公司内部（包括对中国籍及外籍员工的培训）主讲PMP考前培训和考前模拟辅导。07年离开华为后李老师先后为深圳高科集团、福瑞博德软件公司、豪利士电线装配（深圳）有限公司进行过多期PMP考前培训，平均通过率90%以上。

服务客户：

服务客户:山东国际公司、中国电信、中信银行、建设银行、国家行政学院、华为公司、CANTV、NTS、EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、广西电力集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、阳江纳谷科技有限公司、深圳高科集团等国内国际知名企业、机构。

[客户评价]

李老师知识面广,理论功底深厚,能够将最前沿的管理理论与管理实践在两天时间内用一种非常易于理解的方式表达出来,是我们深受启发,并且对于我们反馈的实际问题给出了有价值的咨询意见,非常难得！——阳江纳谷科技有限公司—赵总

课程的设置逻辑性强,重实效,讲求实战性与实用性强,对提升我们采购,项目管理水平有很大帮助.——豪利士电线装配（深圳）有限公司-王总

我们以前搞过项目管理培训，但效果不理想，这次我们请了李震先生给我们作了两天的培训，应该说通这两个月的实践，效果非常显著：首先是统一了认识，大家做项目有了共同语言，有共识；第二，领导层对项目管理的认识也增强了，现在公司在管理提升着重依靠项目管理，项目管理的成果进入运作，进行固化；以前管理像游击队，现在大家感觉像正规军了．--深圳高科集团――孔总

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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