受训对象：

企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员

课程大纲：

第一部份：目标设定与计划的重要性

目标设定与员工绩效管理的关系；

企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响；

目标的分层；

重要结果领域；

PDSA模式中体现的目标；

第二部份：目标设定与分解？

深刻体验、明白企业及部门的目标；

协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩；

目标设定系统及思考工具；

目标设定的10个步骤；

怎样才合乎SMART目标设定？

大目标分解成各级目标的方法步骤；

第三部份：工作计划的制定

目标与计划的关系；

克服思维定势，实现计划的完整性；

制定计划的思考工具；

制订计划的步骤流程；

制定团队计；

沟通团队计划；

计划的制定与应变措施；

第四部份：目标推行过程的有效监控

推行前的工作及注意事项；

管理、反馈、计划、目标及自我控制；

目标管理的有效监管工具：

沟通会议

定期报告计划及方案的提交；

如何让团队齐心全力完成目标？

PDSA循环：下一目标与计划；

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理技能培训公司工作计划与目标管理培训