课程大纲：

一、领导的使命：组织的生存与发展。

二、领导的职能：

1,知人⑴、知己、⑵、知彼：

2,晓事

三、领导行为=指挥型行为+支持型行为

（一）、领导行为：1、指挥型行为。2、支持型行为。

（二）、领导风格：民主和独裁；个人领导风格诊断：几种领导的共同特点

四、诊断技术：查看人的态度和能力：态度×能力=结果。

⑴、组织结果=∑个人结果

⑵、解决员工态度和能力问题的六大技术

五、指导技术:特点。运用：

六、教练技术：

1、目的：

2、作用：教练辅导六步骤：辅导是改变员工态度并防止潜在问题发生的过程。训练四部曲：训练是帮助员工提高技能的过程。

七、激励技术：

1、激励：目的

2、激励方式：

3、激励方法：

八、授权技术：

1、授权五原则

2、授权四步⑴、确定任务⑵、选择授权人；根据态度和能力选择；（3）、明确沟通：（4）、授权后追踪：

九、检查考核技术：

老师介绍：王麒智

王麒智，经济师,高级咨询师,企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员，具有十八年企业管理实际经验，对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解，在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验，尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司，中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务，得到客户的认可。

仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。

[曾经服务过的客户]

具体操作案例举例：

内蒙古草原兴发集团培训和营销策划咨询服务

济南富雅家具广场营销咨询和培训

济宁赛马特超市培训

济南贵和商厦培训

山东星火科技集团培训

济南华天百货公司培训

淄博恒星集团培训

曲阜电缆厂培训

山东信立怡高有限公司管理咨询

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导力技能培训企业领导力提升训练