课程大纲：

1.企业变革与管理体系

1.1管理对象与管理体系

1.2标准化职能管理体系

1.3管理对象变革与管理体系变革

1.4企业变革的运动规律

2.变革的管理方法

2.1市场变量与企业变革

2.2改善变革与管理方法

2.3发展变革与管理方法

2.4变革的通用管理方法

3.管理体系的变革方法

3.1管理体系更新

3.2改善项目的管理变革

3.3发展项目的管理变革

3.4项目式管理与项目管理

4.变革中的暂态管理能力

4.1变革的暂态过程管理

4.2变革项目与职能管理

4.3 ISO的处理方法

4.4 6σ管理的处理方法

4.5项目管理的处理方法

5.战略规划与项目组合

5.1战略规划与项目组合

5.2研发项目组

5.3订单项目组

5.4生产工程项目组

5.5改善项目组

6.项目组合管理

6.1组合管理与项目管理

6.2战略规划和战略调整

6.3资源配置与资金分配

6.4项目筛选与进退决策

6.5过程监督与总结评价

7.机会选择与方向决策

7.1.项目机会决策的漏斗模式

7.2.漏斗模式的市场需求约束

7.3.漏斗模式的产品竞争性约束

7.4.漏斗模式的企业竞争力约束

研讨题目:不同行业的漏斗模式应用

8.立项决策与信息收集

8.1立项决策与信息收集

8.2政策法规信息与立项决策

8.3国际经济信息与立项决策

8.4行业供需信息与立项决策

8.5技术发展信息与立项决策

8.6标准规范信息与立项决策

研讨题目：投资项目的政府优惠政策与条件

9.立项决策与市场预测

9.1产品市场的规律性和不确定性

9.2成熟期市场预测-等增量预测

9.3成熟期市场预测-相关回归预测

9.4成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测

9.5启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合

10.立项决策与方案选择

10.1投资规模选择-非概率决策

10.2投资规模选择-概率决策

10.3建设地址选择-加权记分法

10.4零部件供应商选择-价值工程分析

10.5采购与自制选择-经济分析

10.6委托与不委托选择-量本利分析

10.7替代方案-风险应对方法

11.立项决策与经济模型

11.1项目经济模型的结构

11.2投资总额与流动资金估算

11.3产品价格与生产成本估算

11.4产品投资项目的经济模型

12.立项决策与经济分析

12.1项目的销售利润率

12.2项目的投资回收期

12.3项目的投资利润率

12.4项目的累计净现值NPV

12.5项目的内部收益率

12.6项目的盈亏平衡分析

12.7项目的经济敏感性分析

12.8项目的不确定性分析

13.立项决策与风险管理

13.1什么是风险

13.2制造业实践与理论的差异

13.3研发产品实现的典型风险

13.4订单产品实现典型风险因素

13.5简易的风险识别与风险分析

13.6风险应对4种策略的应用

现场问题解答与讨论

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理技能培训项目策划与方案运筹