目标管理课程培训
受训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与负责建立目标管理制度的人士
课程目标：
1.熟悉目标管理理论及工作流程；
2.掌握制订理想目标管理的技巧
3.掌握评估与修正目标的方法
4选择和实施标准目标管理模式
课程大纲：
一单元、目标管理本质与实现
1.企业柔性化与个性化
2.什么是目标管理威力
3.自我实现的科学意义
4.HR哲学与潜能发挥
二单元、制定目标应采取的工作程序
1.目标分解方法
2.SMART与目标
3.素能分析应用
4.认可和承诺感
三单元、能力型与业绩型目标管理
1.业绩型管理三特点
2.能力型管理八步骤
3.目标管理与流程图
4.上级与下属的责任
四单元、目标管理的确定与制定
1.浓缩与考核标准
2.目标如何具体化
3.制定目标的要点
4.体系图的四程序
五单元、企业推行目标管理的方法
1.流程再造的内涵
2.结构调整之流程
3.推行与改革方式。
4.激进与渐进比较
六单元、目标管理的实施与执行
1.下属如何执行目标？
2.上级如何协助下属
3..如何确保目标执行
4.跟踪检查程序框图
七单元、目标管理的检查与修正
1.检查与修正的原则
2.需要修正目标原因
3.如何正确修正目标
4.目标的考核与控制
八单元目标执行成果评估原理
1.成果评估与绩效管理
2.时间和次数的确定
3.执行成果评估步骤
4.成果评估的三个度
老师介绍：顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、高级总裁班课题:
1战略与变革
2.企业生存战略
3.卓越领导力（1-3版）
4.赢在执行
5.核心竞争力
6.高层总裁‘提升风暴’
二、内训培训课题：
1.执行力
2.有效沟通
3.团队建设
4.时间与效率管理
5.MTP
6.中层管理
7.职业经理人修炼
8.企业文化建设
9.经典营销
10高级TTT
11创新与提升力
12企业行政管理
13激励与心态管理
14巅峰营销
15毛泽东思想与企业管理等
曾培训过的组织：
云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社。
[客户评价]
‘新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，互动活泼，生动风趣，艺术性强，高潮频叠，内容新颖，方式独特，深入浅出，增加经验，目的明确，概念明晰，有指导意义，学而知不足，理论联系实际，易调动人的潜能，教学‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，学会并掌握管理工具，培训理论和技巧立刻能运用到工作中去，象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳，集演和讲于一身’等评语和极高评分。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习