时间与效率管理--企业综合管理内训
授课专家：[顾樾]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
课程目标：
1.明确所辖部门时间成本与价值
2.应用优化利用和分配时间技巧
3.分析时间实际耗用和解决方法
4.掌握团队成员时间管理与控制
课程大纲：
一、时间理论演变史及优缺点
1.从出租车份钱看时间成本
2.用50％时间和跨国公司竞争
3.时间与工作效率理论演变史
4.微分、积分与价值计算
5.勤勉=工作效率吗？
6.四种时间观念与管理形态
二、时间与效率管理的误区
1.目标与次序
2.紧要与重要
3.拖延商数与切片法
4.维弗列度原理
三、时间管理的自然通则
1.四种时间促效法
2.管理者自我管理
3.格式化与效率
4.时间分类与利用
四、时间死亡与生命力
1.钟表计划为何失效
2.时间与生命力
3.延长与密度
4.时间进化理论
五、如何有效拥有时间
１.时间感与同理心
２.划一与束缚
３.临机应变力培养
４.时间判断与弹性
六、新时代效率提升技巧
1.五分钟思考法精髓
2.提高时间效率技巧
3.操作程序与工作效率
4.时间层别与空挡克服
七、怎样有效提升工作效率
１.决策层次原理法则
２.情绪与效率及效能
３.时间浪费要素分析
4.如何授权与如何开会
八、团队时间管理与控制
1.整体与局部时效比
2.有效时间百分比控制
3.非正常时间状态分析
4.怎样实现团队有效时间
九、认清并做好自我管理
1.目标A B O
2.自控与完美
3.压力与挑战
4.消极与挫折
5.潜力与成功
6.奇迹与创造
十、自我价值的实现
1..人格特性与实存主义
2.自管理者实现的特点
3.创造与立定科学设定
4.时段LD与机械性
老师介绍：顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、高级总裁班课题:
1战略与变革
2.企业生存战略
3.卓越领导力（1-3版）
4.赢在执行
5.核心竞争力
6.高层总裁‘提升风暴’
7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题：
1.执行力
2.有效沟通
3.团队建设
4.时间与效率管理
5.MTP
6.中层管理
7.职业经理人修炼
8.企业文化建设
9.经典营销
10高级TTT
11创新与提升力
12企业行政管理
13激励与心态管理
14巅峰营销
15毛泽东思想与企业管理等
[客户评价]
‘新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，互动活泼，生动风趣，艺术性强，高潮频叠，内容新颖，方式独特，深入浅出，增加经验，目的明确，概念明晰，有指导意义，学而知不足，理论联系实际，易调动人的潜能，教学‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，学会并掌握管理工具，培训理论和技巧立刻能运用到工作中去，象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳，集演和讲于一身’等评语和极高评分。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习