课程大纲：

第一单元：如何影响跟随者的绩效

•员工心目中的领导

•领导角色的变迁

•新型领导角色的变迁

•领导与管理的区别

•领导的6Ｐ特质

•影响力产生的原因

•实施影响力的方式与过程

•权力等于你可能的影响力

•领导者的绩效来源

第二单元：领导关系：是资源，也是杀手

•领导关系是一把双刃剑

•哪种领导者更受上司的赏识

•“管理”你的老板

•处理同级关系的“3Ｃ原则”

•同级领导关系

•处理同级间的冲突

•领导和下属是绩效伙伴

•吸引追随者的四个条件

第三单元：领导者的应有行为

五项修炼打造卓越领导力

•修炼一：诊断

•修炼二：统驭

•修炼三：教练

•修炼四：激励

•修炼五：授权

•高效领导者的权力基础

•权力基础与相对应的领导风格分析

•实施领导的3个步骤

•案例分析

老师介绍：郭俊平

英昊亚太咨询公司首席培训师、培训总监，中国农业大学MBA教育中心特聘专家讲师，好丽友食品有限公司全国销售培训经理，全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师；美国富兰克林柯维公司（FranklinCovey）认证中文培训师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。

擅长的课程包括：

《高效能人士的七种习惯》、《有效沟通技巧》、《情境领导》、《打造高效销售团队》、《销售人员的基本素质训练》、《销售拜访技巧》、《时间管理》、《双赢谈判》、《商品生动化》、《激励》、《卓越领导力——高效领导者的五项修炼》等。

其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。

授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。

[曾经服务过的客户]

曾经服务过的客户多为世界著名企业，其中包括飞利浦电子,松下,中国移动,联通,新浪,中国航天,中石油,中建集团,中国软件评测中心,海尔,竞业达数码科技,上汽集团,东风雪铁龙,伊利,北京三元乳品,张裕,好丽友食品,康师傅,京华时报,北农大集团,国家电网,南方电网,湖北中烟,武汉卷烟厂,依诺维绅家具,瑞金兴隆家具,大桥道食品,艾普尔换热器,金三元,中骏置业,华夏幸福基业,天创数码,宝中宝集团,东海伟业,明达矿业,神龙鸿泰,雪冠食品,好丽友食乐,内蒙古奈伦天然乳品,太原运昌商贸,天津英捷科技,南宁供电局,京汇房地产,重庆电力,云南电力,凌云光子,凌云天博,首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训卓越领导力—高效领导者的五项修炼