团队领导能力沙盘特训课程
课程目标：
提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
课程大纲：
1、战略决策能力与领导思维，系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
•企业经营环境分析
•战略分析与战略规划
•决策的一般方法
•如何基于经济学原理决策
•科学决策能力培养
六顶思考帽：
•传统思维误区，替代工具--平行思维
•平行思维工具--六帽思考帽使用
•应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：
•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
•“右脑开发”与“全脑思维”
•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
•训练学员在工作中学会使用思维导图。
思维能力创新：
•战略如何超越“不确定性”
•“蓝海战略”分析
•价值分析与判断
中道思维：《周易》智慧与管理之道
•介绍《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧与管理之道
•《周易》智慧与决策之道
2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力
3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力
培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维
第一天下午
公司第一期经营
领导者素质能力检验
财务结算，各公司总结分析
培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）
领导者“4E+1E”模型分析
第二天上午
领导思维能力创新工具：“思维导图”
第二期经营
经营运作：领导者行为、习惯训练
第二天下午
财务核算，各公司总结分析
第二期经营回顾
专题讲座：《周易》智慧与管理之道
老师介绍：韩枫
1.北京華奕天启管理咨询高级顾问
2.职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
3.沙盘培训首席顾问、实战专家
4.清大CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
5.北京交通大学经济管理学院客座教授
6.全国城建培训中心客座教授
7.中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
8.中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
9.中质协特聘全国高级讲师
10.中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家
主讲课程：
1.“沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
2.“决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
3.职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
4.房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
5.非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
6.市场营销能力沙盘模拟实战课程
7.专题讲座：《周易》智慧与管理之道
8.专题讲座：“中道”团队领导力
9.专题讲座：“人本”执行力
10.专题讲座：决胜于未来的企业战略
11.专题讲座：打造职业化团队
12．专题讲座：团队建设与沟通
服务客户：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有：清大CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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