受训对象：

1．企业老板、总经理；

2．企业高中层经理人；

课程目标：

1．提升企业领导者的领导观念；

2．企业领导者掌握现代领导的基本技能

3．企业领导者学会如何修炼领导力

课程大纲：

企业领导力第五项修炼

企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！

没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！

面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。

1．提升企业领导者的领导观念；

2．企业领导者掌握现代领导的基本技能

3．企业领导者学会如何修炼领导力

1．课程以独特的视角，构建企业领导力五力模式；

2．从修炼角度讲解企业领导力提升的策略与方法；

3．演绎企业领导成功与失败的经典案例，阐述领导力真谛

1．以讲授为主；

2．穿插课堂小游戏

3．对话

1．企业老板、总经理；

2．企业高中层经理人；

一、引言

中国企业领导的三个祖先

二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈

企业领导众生相

细说领导与管理

有效领导力来源

领导力五力模型

三、第一项修炼：战略力

企业领导战略力透视

如何提高领导战略力

四、第二项修炼：人才力

企业领导人才力透视

如何提高领导人才力

五、第三项修炼：文化力

企业领导文化力透视

如何提高领导文化力

六、第四项修炼：学习力

企业领导学习力透视

如何提高领导学习力

七、第五项修炼：执行力

企业领导执行力透视

领导战略执行力修炼

领导人才执行力修炼

领导文化执行力修炼

领导学习执行力修炼

八、领导力修炼金科玉律

开发先天领导特质

修炼后天领导素质

帮助追随者成功

老师介绍：由长延

企业管理博士，颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场，为几十家大中型企业进行咨询或培训，担任多家猎头公司的人才测评师，多家企业管理顾问，曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项，在国家核心期刊上发表学术论文40余篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。

主讲课程：

1、先胜揭密：企业战略制定十阶梯6、企业领导力十项修炼

2、人企合一：人力资源战略规划7、品牌战略与品牌力塑造

3、赢在选才：人才面试技术与策略8、品牌建设十大策略

4．人企俱进：营造竞争力培训体系9、企业组织重构与再造

5．持续发势：构建创新型激励体系10、企业文化体系与文化力塑造

擅长领域：

企业发展战略人力资源战略人才面试与甄选

培训与职业发展激励体系领导力修炼

品牌构建与竞争优势组织诊断与再造企业文化

服务客户：

山东太平洋光缆有限公司山东北洋电器有限公司

浙江华达集团有限公司浙江建达科技有限公司

浙江大学建筑设计院北京吉利大学

杭州民生药业集团有限公司浙江中科管理培训有限公司

浙江佳维管理咨询有限公司等等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习