领导方略——领导能力训练之四
课程目标：
员工的发展是由D1——D4不断递进的过程，作为领导者，我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。
帮助企业管理者掌握关键的领导技能，系统的提升管理者的领导能力，帮助企业打造有实战能力的管理团队，具体的培训目标有：
1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；
2．让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用；
3．让学员掌握有效激励的技巧
4．让学员掌握训练辅导员工的技巧
5．让学员掌握高效授权的关键技巧
课程大纲：
第一部分激励的一般原理
动机与激励的概念
马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
案例：运用期望理论提升员工积极性
对抱怨的分析
需要层次调查问卷
问题清单
激励的原则
中层经理激励下属一般原则
第二部分管理者的激励手段
保持员工的期望
保持适度的压力
激励方案设计的程序
常用激励菜单
中层经理的激励菜谱
认可与赞美
认可与赞美的要点
情感激励
行为激励
学会危机激励
老师介绍：洪剑坪
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
教育背景：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
主讲课程：
《赢在中层特训营》系列课程
《现场管理精英特训营》系列课程
《员工职业化---五“心”级员工》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
授课经历及客户评价：
曾服务过客户：
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价：
洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！
-----易达集团董事长易国庆
洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！
-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚
洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！
-----昇锐电子人力资源经理余海涛
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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