领导方略——领导能力训练之五
课程目标：
员工的发展是由D1——D4不断递进的过程，作为领导者，我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。
帮助企业管理者掌握关键的领导技能，系统的提升管理者的领导能力，帮助企业打造有实战能力的管理团队，具体的培训目标有：
1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；
2．让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用；
3．让学员掌握有效激励的技巧
4．让学员掌握训练辅导员工的技巧
5．让学员掌握高效授权的关键技巧
课程大纲：
第一单元：授权真的重要吗？
第一节什么是授权？
该放手时就放手
不要“抢”下属的事做；
学会换位思考；
将授权进行到底；
第二节授权的益处
授权会给企业带来什么样的好处？
可以授权下属去做事情的比例。
授权的障碍：突破不敢授权的四大误区：心理误区、章法误区、流程误区、奖惩误区
为什么许多领导者不愿意授权？
第二单元：授权者，要知道何时及如何授权
第一节为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
什么理由使我无法分派工作？
我应该分派给谁？
第二节评估员工才能
了解员工需要什么？
部属意愿度较高的几类事项
第三节工作与人选的配合
授权的步骤
分析工作中的重要性和紧迫性
如何妥善处理事情（授权）
授权工作控制表
可以授权的工作
第四节授权的原则
有目的的授权原则；
因人授权原则；
视能授权原则；
权责相应的授权；
逐级授权；
授权中有效控制;
老师介绍：洪老师
实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。
教育背景：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
主讲课程：
《赢在中层特训营》系列课程
《现场管理精英特训营》系列课程
《员工职业化---五“心”级员工》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
授课经历及客户评价：
曾服务过客户：
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价：
洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！
-----易达集团董事长易国庆
洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！
-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚
洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！
-----昇锐电子人力资源经理余海涛
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
上一篇： 领导方略——领导能力训练之四
下一篇：领导方略——领导者的自我管理