课程目标：

提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解

帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能

帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

课程大纲：

目标管理的基本概念

目标管理的基本概念(目标与目标管理)

目标管理的独有特征有哪些

为什么目标管理备受推崇

目标管理的核心理念是什么

目标管理的基本框架

目标管理的基本流程

目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目标的制订与分解

什么样的目标才是有意义的

团队目标从何而来

如何分解团队目标到个人

如何与上司和下属达成目标共识

目标的承诺与支持(共同责任原则)

行动计划的制订

行动计划的制订步骤

如何分解工作任务(MECE和WBS原则)

任务预算管理与成本控制

如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)

制订必要的任务质量管理计划

如何组建团队

如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

制订风险管理计划(防患于未然)

跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)

整合行动计划

跟进辅导与进程监控

先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)

跟进辅导的方法和工具有哪些

如何实施“工作进展报告”管理

如何激励并开发您的团队

目标管理过程中的风险应对

工作评估与计划调整

工作评估的方法与工具

目标调整的流程

计划更新的流程

变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)

工作总结与反馈

任务总结(如何体面的结束您的团队任务)

经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)

奖惩承兑(为了以后的目标管理)

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理技能培训企业目标管理专项技能培训