跨国公司如何选拔和培养职业经理人
受训对象：
企业各级管理者
人力资源总监
有志于成为职业经理人的人士
课程目标：
1.了解跨国公司的用人文化
2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略
3.掌握职业生涯规划的技巧
4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要
5.领略“惠普之道”的管理精华
课程大纲：
第一篇：个人成长篇
第二篇：职业经理人篇
第三篇：职业规划篇
第四篇：市场营销篇
第五篇：企业战略篇
第六篇：知识管理篇
第七篇：个人未来发展篇
老师介绍：高建华
北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问；担任对外经济贸易大学的客座教授；WTO专业人才培训工程特聘专家；中组部、科学技术部党员专家培训工程外聘顾问；齐鲁企业论坛特邀嘉宾。
擅长领域：
企业战略营销策略；擅长将跨国公司的管理体系与中国国情完美结合，专注于市场营销战略与策略研究。
所获荣誉：
《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家。
工作经历：
原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家，中国经营报专家顾问团高级顾问，现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。
曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官CKO、公司决策委员会(EC)成员。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员，对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司,先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理，销售部经理，业务发展经理，是最早一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，成为极少数跨国公司中国区总监级的本地员工之一。
1996年9月回到中国惠普公司,先后在惠普中国测量仪器分部,安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监,北方区总经理,首席知识官CKO,助理总裁等职，公司决策委员会成员，是为数不多的进入跨国公司中国区决策层的本地员工之一。
2003年5月起在北京汇智卓越企业管理咨询有限公司担任董事长，首席顾问。
自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作，先后在北京经济管理干部学院，上海经济管理干部学院，中央团校，国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲跨国公司的市场营销战略漫谈。到目前为止已经主讲过10多场，听众超过1000人。
在业余时间，经常参加各种咨询公司和培训公司举办的各种企业高层管理人员培训班，主讲市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60多场，听众超过10000人。
授课经历：
复杂的问题简单化深奥的理论通俗化零散的问题系统化；
枯燥的文字图象化演讲的表达本地化经营的眼光全球化。
参与国内知名企业及民营企业的企业战略规划、新产品定义咨询以及企业高层的培训辅导，为国内的许多企业家和管理者提供了切实可行的帮助。这些企业如万科集团、伊力集团、蒙牛乳业、中国电子科技集团等。
教育背景：
毕业于北京广播学院电视工程系。
服务客户：
伊利集团蒙牛集团万科集团中石化集团神州数码中国移动联想集团鄂尔多斯海信集团大庆油田胜利油田中国邮政孔府家酒商业银行鲁南水泥首钢日电辽宁通信山东通信福建移动江苏移动大连珍奥中天集团山东煤矿太平洋保险泰康寿险健桥证券美国德尔福欧普照明等近百家大中型企业。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习