受训对象：

企业中高层管理人员

课程目标：

通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。

了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。

学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。

了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩。

了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效,增加您下属的满意度，减少员工的流失率。

熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长

课程大纲：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式和过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

准备度－工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态分析

员工状态的评估方法和工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者应有的行为

领导模式理论－情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与跟随者状态的对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权利基础

权利基础与相对应的领导风格分析

实施领导的三个步骤

案例分析

360度个人领导力的评估

个人领导风格适应度分析

个人领导风格范围分析

领导风格改进建议

情境问题分析

老师介绍：袁宇杰

毕业于中国科技大学，西安交通大学管理学院EMBA客座教授。袁宇杰老师长期从事管理培训，在管理技能和领导力方面的培训有独到研究，是美国IAPC（国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC），CCCD(2005)中国企业教练发展大会执行主席，NLP执行师，美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。

工作经历：

曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。

擅长领域：

综合管理,管理技巧,时间管理,销售技巧,讲师培训班,领导力,沟通/战略

主讲课程：

高效能人士的七个习惯

管理者的关键任务

情境领导

以客户为中心的销售

服务客户：

袁宇杰老师曾经为许多著名企业主持过培训课程，例如：Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、华为技术、平安保险、中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、联想集团、盐田港集团、长城计算机、卓然数码、神威药业、全标药业、招商物业等上百家著名企业。

客户评论：

袁宇杰老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理人员最适用的管理模式和工具企业管理模式创新专项课程培训