受训对象：

企业中层管理人员：部门经理，副理，主管及后备干部

课程大纲：

引言部分

企业整体规范化管理的理论依据及十大目标

企业管理的“8零”境界

企业整体规范化管理模型——六根魔杖

第一根、企业决策管理规范化

决策失误的三种表现

决策程序解析

利润走，我也走

战略调整要义

五大战略方向

决策分析4大工具：利弊权衡矩阵

案例：姜伟总裁的20个失误

第二根、业务流程管理规范化

流程管理的原则和难题

活动程序组织的倒推原则

流程管理的工具和实施程序

流程结构管理

目标和价值内涵上的同一性

企业作为系统与作为流程的对应关系

流程案例——家具生产需要干榉木板

第三根、员工发展管理规范化

案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践

认清自我

目标决定成败

信念的力量

素养造就未来

基础技能

企业的平台和员工的舞台

案例分析：华为的员工发展规划图

第四根、企业文化建设规范化

案例分析：巨星云集≠高效团队:学习型组织必有高效团队

关于第四代企业文化

团队五力修炼之脑图

企业文化的最高境界——企业文化的根植

第五根、激励机制建设规范化

动机过程与马斯洛的需求理论

综合激励

团队凝聚力及其影响因素

团队的成长与激励

成员绩效管理

案例分析：激活内在动力

第六根、组织结构运行规范化

从瘦到健的组织结构变革

组织变革的目标和组织变革关键环节

组织变革中的10种角色

组织的四大症状三

怎样制订变革方案——4种方案

组织设计的十六个参数

优化后的组织评价

案例分析：蜂窝式组织体系

组织设计的十六个参数

优化后的组织评价

老师介绍：陈德起

个人资历

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司资深讲师、中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长、美国华盛顿理工大学MBA讲师、清大继续教育学院客座教授、广东省文化学会常务理事、深圳市工商业联合会高级顾问

经历

陈德起教授曾在高校内任职，后于多家企业担任高层管理，曾任深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理及上海凯利克金属制造有限公司董事总经理等。

陈老师在多年的工作经验中积累了相当丰富的领导经验；现任中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长，对领导力尤其是新型市场经济下的创新领导力有深厚的研究和国际领先的理论基础，并拥有企业中高级领导素质提升培训丰厚的实践经验。

陈老师的课程将国学与西学融会贯通，丰富的理论和实践结合，综合提升领导管理技能艺术，获得学员和企业的一致好评。

授课风格

业界评价：学院理论基础与亲身实战经验的完美结合；国学与西学的完美结合。

服务过的部份客户：

江西赣州市政府、中国人寿、东风日产、广州地铁、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、广州敏惠汽车零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集团有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信内蒙古总公司、深圳满京华集团、深圳五洲龙客车、鼎太风华、中国电信江苏总公司、深圳宝特时公司、深圳鸿桥、富士康集团、中兴通讯、华美集团、安利（中国）公司、宁波舜宇光电、中集集团、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、华侨城物业、赛格物业、云南网通、青海网通、深圳康利石材集团、上海交通大学MBA讲师、中山大学总裁班讲师等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业规范治理六根魔杖企业规范管理技能培训