受训对象：中高层管理者

课程大纲：

第一部分：教练概论

主管的角色的挑战和成功转变

从管理者变成教练式领导者

教练的概念

教练的意义

教练的基本原则

教练与培训的联系和不同

绩效提升和管理教练关系

教练类型

第二部分：教练模式

教练目标锁定

现状分析

方式选择

意愿巩固

第三部分：塑造环境

概述

塑造环境

了解你的下属

建立教练型伙伴关系

选择合适的时间

个性化教练

第四部分：确定教练主题

绩效差距分析

界定被教练人员的能力要求

诊断-分析现状和目标要求的差距

确定具体教练的主题

能力模型和教练主题确定

第五部分：教练对话

教练对话

诊断

教练

如何讨论行动计划

第六部分：使用引导性的问题

寻找新的出发点

处理意见分歧的其他方法

第七部分：教练行动计划

概述

教练的回顾

制定教练目标和重点

制定教练行动计划

教练沟通

教练执行和跟进

教练结果的评估

第八部分：教练的过程管理

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理教练技术课程培训企业管理人员管理技能提升