受训对象：

行政、事业单位相关部门领导及主管；企业的中高层管理者等。

课程大纲：

（一）什么是执行？什么是执行力？

执行的六种提法；

执行力的定义；

执行力的三个要素；

（二）执行力的源泉

心态：三要素与三步走；

工具：简便、适用、适合、更新；

角色：管理者的五种角色

流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；

（三）为什么执行难？

经理人常犯的七大执行错误

（四）高效执行的管理者特点

高首效执行的管理者的七项必备；

（五）高效执行的员工

高效执行员工的五点基本素养；

（六）提高个人执行力的三个要素

意愿+技能+承诺；

承诺的三D原则；

（七）高效执行的方法：三讲四化

三讲：讲平衡，讲结果，讲危机；

四化：把复杂的过程简单化；把简单化的东西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化；

老师介绍：刘喆

管理咨询、培训顾问；职业规划咨询顾问；

卓越领导网高级顾问；《安防科技》杂志社特聘专家顾问；陕西省高等教育管理研究会会员；陕西省青年联合会委员；陕西省企业文化建设协会会员；西安工程大学管理学院特聘教授；西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问；西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员；深圳创新塑码企业顾问；深圳归盛集团董事顾问；东莞顶塑（T.P.E）企业顾问；陕西隆信招标公司企业顾问……

曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记等职；就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理；西安精细化工科技企业总经理；西安本土家装配饰配送公司总经理……

擅长领域：

商务礼仪、职业形象与职业生涯规划、管理沟通、时间管理、绩效提升等

服务客户：

广东金辉鞋业有限公司（港资）、东莞荣利实业公司（港资）、深圳运来实业公司（港资）、深圳鑫懋塑胶有限公司（台资）、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑（T.P.E）企业、北京同仁堂、陕西三粮液酒业、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、西安适美装饰设计、延安市安塞县妇联、陕西正和实业、陕西胜佰贸易、新华人寿陕西公司、西安顶固门业、西安聚合机电技术公司、深圳英威滕电气北方大区、陕西丰信装饰、招商银行陕西分行、西安吉伟科贸有限公司------

主讲课程：

企业、组织机构培训课程：

商务礼仪系列：

《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼》。

管理沟通系列：

《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《把握双赢，学会沟通》《客户关系管理》。

绩效执行系列：

《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《时间管理技术》、《正确思维与执行力提升》、《实现目标的途径——执行》。

职业形象塑造与职业生涯规划系列：

《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《组织职业生涯管理与人才选育》、《人个心态调整与情绪释放》。

其它：

《高等学校管理技术》、《装饰企业生产管理与流程改造》。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训实现目标的途径——执行企业实现目标的途径与管理技能培训