高效能管理者技能课程培训
受训对象：中层管理人员
课程大纲：
第一讲管理与职业管理者
1、什么是好的管理？
管理的一个中心两个基本点
实战视角：何谓好的管理
2．高屋建瓴：管理的职责与流程
第二讲：绩效轨道：目标绩效管理
思考：为什么管理者常常感到员工执行不力
1．何谓目标管理
2．如何制定有效的目标
3．从目标到绩效管理
4．月度计划如何纳入绩效考核
6．如何做绩效追踪
7．如何进行绩效面谈
8．考核结果如何运用
第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导
1.领导力之本
赏罚有信
带人带心
2、用人得法：情景领导
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
3、善于激励
思考：你真得激励到你的员工了吗？
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
4、育人有方
思考：严师出高徒，还是名师出高徒？
管理者为何成为员工成长的杀手？
管理者育人关键
学会做教练
第四讲：绩效突破：团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀
讨论：优秀团队是如何来的？
团队打造实战方法
老师介绍：刘勇
管理学硕士，中层培训解决网首席顾问，斯巴鲁（中国）常年管理培训顾问、《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北京分公司副总经理等职。
具有多年企业管理经验，历经生产项目、市场、销售等多个部门，曾为中国移动、北京京城控股、上海乐美、金隅集团等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手，讲求实用和实战性。
课程与培训特点:
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。
教学风格：
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
核心课程：
管理实战
《从专业走向管理》
《一线主管管理实战》
《中西合璧：C-MTP》(中国式中层管理技能系列)
《目标与绩效管理实战》
《带人带心—中层领导力》
《管理者激励实战》
《中层执行实战》
《管理者如何选育用留人才》
管理者素养
《管理者角色认知与时间分配》
《管理者沟通技巧》
《问题分析与解决》
《突破管理通道》（企业管理者培养计划）
员工职业化类
《有效沟通技巧》
《做职业化的员工》
《职业生涯规划》
《如何做一个成功的下属》
《职场基本技能系列》（时间管理、职场礼仪等）
曾服务过的企业：
中国移动、北京京城控股、斯巴鲁（中国）、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
上一篇： 管理效率提升与执行力训练
下一篇：企业情境领导技能培训