管理突破之道
受训对象：公司中层、高层管理者
课程目标：
1、提升管理者的角色定位
2、明确管理者的责任和使命
3、提升管理者的能力
4、管理者应该掌握的九大管理工具
5、提升管理团队的执行力
6、打造卓越管理团队的理念和方法
课程大纲：
管理者和领导者分析
管理者的职能
领导者的角色
角色一：领导者也是狂热者
角色二：领导者也是责任者
角色三：领导者也是创新者
角色四：领导者也是组织者
角色五：领导者也是行动者
卓越领导者的使命
明确自己的理念，找到自己的声音；
使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；
瞻望未来，想像令人激动的各种可能；
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；
通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；
通过强调共同目标和建立信任来促进合作；
通过分享权力与自主权来增强他人的实力；
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
案例：GE的领导力模型
惠普对领导者的要求
联想对领导者的要求
管理者应该具备的核心技能：
1、角色认知
2、目标管理
3、时间管理
4、绩效考核
5、沟通
6、领导
7、授权
8、团队建设
9、教练
管理者应该掌握的工具：
1、目标管理
2、预算管理
3、绩效管理
4、授权与控制
5、价值营销工具
6、营销组织工具
7、品牌战略工具
8、公司战略与竞争战略工具
9、成本管理的工具
执行力缺失的真正原因：
1、没有执行力，哪有竞争力
2、建立组织的执行文化
3、管理者的执行思维
4、提升执行力的工具
如何打造卓越团队
案例：华为的狼性团队
案例：西点军校的团队
老师介绍：柴少青
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
擅长领域：
营销策略企业战略
擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。
擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。
教育背景：
工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
工作经历：
现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。
2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。
著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。
具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。
主讲课程：
微利时代的九大利润突破法则
微利时代的九大利润突破工具
微利时代企业如何培养赢利基因
超级赢力量的思想和实践
服务客户：
联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。
著作：
《现代著名管理法则》
《精英业务团队管理》
《高效促销技巧》
《哈佛总经理全书》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习