受训对象：

人力资源管理部门主管及专业人员、训练管理师，项目管理之主管，业务、技术、财务、管理、生产、工程、采购部门等主管

课程大纲：

第一讲：目标管理与企业绩效的关系

1.企业竞争年代管理观念的转变

2.企业经营的绩效观点

3.绩效管理的演进

4.目标管理与绩效管理之关系

第二讲：企业导入目标管理之目的与问题

1.什幺是目标管理？

2.企业导入目标管理之目的

3.目标管理与公司整体制度之关连

4.分析：推动目标管理的困难点在那里？

第三讲：目标管理展开的六大步骤

1.Step1设定目标

2.Step2订定衡量基准

3.Step3计划行动方案

4.Step4绩效考核

5.Step5绩效面谈

6.Step6绩效改善

第四讲：步骤一：设定目标

1.目标设定的思考出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

4.目标如何展开？

5.设定目标时要避免的错误

第五讲：步骤二：订定衡量基准

1.目标设定的简单公式

2.什幺是KPI（主要绩效指针）

3.如何订定KPI数值

4.订定衡量之方法

5.KPI订定时之问题与对策

第六讲：步骤三：计划行动方案

1.有效计划的技巧

2.如何拟定行动方案

3.如何规划可用资源

4.评估计划的可行性

5.计划行动方案常见的问题与对策

第七讲：步骤四：绩效考核

1.绩效考核三层面

2.绩效考核之流程

3.绩效考核之步骤

4.绩效考核常用的方法

5.绩效考核常见的偏差

第八讲：步骤五：绩效面谈

1.绩效面谈之流程

2.绩效面谈前之准备

3.良好绩效面谈之提示

4.绩效面谈的技巧

5.绩效面谈常见的问题探讨

第九讲：步骤六：绩效改善

1.分析工作绩效不善之原因

2.改善绩效的六个方法

3.订出个人发展计划（IDP）

4.绩效改善的策略

5.塑造绩效导向的组织文化

第十讲:实务问题研讨

老师介绍：闫海涛

闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师，23课堂内训团高级讲师，青岛海问管理咨询有限公司、青岛本色管理咨询公司、青岛狄沃克管理咨询公司、青岛中略永泽管理咨询公司、中国培训师大联盟、山东省培训师大联盟等数十家公司的特约高级咨询顾问和培训师。国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧》、《时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

咨询专长：

《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户：

曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业目标管理技能培训企业目标管理与绩效考核培训