企业沟通技能培训

来源:华商学习网 时间:2022-07-25

课程目标:

1、掌握沟通常识、技巧与沟通语言

2、了解沟通是许多管理问题的核心

3、掌握沟通三个环节——表达、倾听、反馈的技巧

4、学会与不同的对象——上司、同事、下属沟通的方法。

课程大纲:

一、仪表仪容

二、肢体语言

三、语言原则

1、普通话

2、语言包装

3、不出口伤人(忍让)

4、尊敬

5、认错艺术

6、赞美(是人性的需求)

7、沟通的内涵及要求

四、共振沟通

1、什么叫共振沟通?

揭示和创造共同之处,这个过程称之为“共振沟通。”

内容、声音、体语在沟通中的所起到的作用

揭示和创造共同之处是通过模仿来实现的。

2、武肃王的歪诗

3、影响模仿的三个感觉系统

4、家庭作业

五、沟通中的几种心理效应

1、第一印象效应

2、登门槛效应

3、保龄球效应

4、情感效应

5、裁判意识

6、自我中心效应

六、沟通中的障碍

1、过滤:

出于对自己的保护,常常有意识地把不利于自己的信息“省略”。案例分析:老同学聚会。

2、选择性知觉

无意的遗漏或者扭曲信息。

案例分析:销售部经理拜访业务员的客户

心中有佛看什么都是佛。

3、沟通焦虑:与人沟通心理紧张,这是一种心理障碍。

4、沟通中的漏斗原理

七、沟通禁忌

1、人际交往五不问

2、人际交往六不谈

八、定势运用

1、定势

看到国旗听到国歌为什么会激动?

定势是某种体验永存大脑的一种方式

理论依据是:伊万•巴甫洛夫的研究。

2、创造并利用定势

案例分析:科长为什么流泪?小溪流听歌为什么会烦?谏臣为什么不讨喜欢?

椅子的象征意义

3、创造定势的四个关键

(1)提供刺激物时必须什这个人处于一种联系懈怠恰当的状态——”剧烈状态”

(2)在体验最高峰时提供刺激物

(3)刺激物独特具体、准确无误

(4)要让一个定势起作用,必须准确重复

九、有效沟通环节:表达倾听反馈

有效沟通环节一:表达

1、向谁表达——听众分析

听众是谁?

常见误区

误区之一:听众错位

误区之二:沟通渠道错位

误区之三:不讲究沟通场合

误区之四:公司内部的沟通与外部沟通混淆

2、我与听众的关系如何

我与听众之间的关系怎样?

你的建议同听众自身利益的关系是什么?

最常见的误区:

推销内容,而不是推销利益

有效沟通的环节二:倾听

1、倾听的好处:

2、倾听的5个层次

3、倾听技巧

有效沟通环节三:反馈

1什么是反馈?

问题一:不反馈(看似深沉或玩深沉)

问题二:将表达(发表意见)当成反馈

问题三:消极反馈

JOHARI视窗

如何接受反馈

与上司沟通

来自上司的障碍

障碍一:习惯于单向沟通

障碍二:没有时间

障碍三:对下级不信任

来自中层经理自身的障碍

障碍一:报忧不报喜

障碍二:报喜不报忧

障碍三:揣摩上司

与上司沟通的形式之一:接受指示

与上司沟通的形式之二:汇报

与上司沟通的形式之三:商讨问题

与上司沟通的形式之四:表示不同意见

水平沟通

水平沟通的三种方式:退缩、侵略、积极。

水平沟通中的退缩方式

沟通中的侵略方式:

水平沟通的积极方式:

与下属沟通

中层经理存在的沟通障碍:

下属在沟通中存在的障碍:

与下属沟通方式之一:下达命令

与下属沟通方式之二:听取汇报

与下属沟通方式之三:商讨问题

与下属沟通的方式之四:推销建议

老师介绍:颜廷君

上海国际信息研究中心主任、首席研究员、

擅长领域:

人力资源企业文化企业战略

咨询特长:企业文化建设咨询经营战略咨询人力资源开发与管理咨询

工作经历:

上海国际信息研究中心主任、首席研究员、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。

主讲课程:

主讲课程:《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。

服务客户:

2004年服务的国内大型企业有:海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原,黑龙江双叶家居等80余家,另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课30余场。

著作:

发表作品:《铸造卓越的个人与团队》一套光盘(10张)正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》,由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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