受训对象：

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。

课程目标：

让非HR经理学会系统思考人力资源工作；

使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；

如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；

学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；

学会系统思考人力资源工作；

学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾。

磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力

提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

课程大纲：

理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

HR管理系统与直线经理的职责

非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧

时时更新、优化、精简组织结构及工作流程

寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

建立富有竞争力的薪酬体系

绩效管理与员工激励策略

体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特点

学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

老师介绍：银高峰

◎第二代企业管理沙盘模拟培训课程主创人◎6x6沙盘模拟专业教育机构高级讲师◎国际职业训练协会授权讲师◎中国体验培训联盟常务理事◎英乔曼管理咨询有限公司特聘HR讲师◎清大继续教育学院首席沙盘课程讲师◎北京财智咨询公司财务咨询师◎北京ＹＢＣ创业基金会创业指导教练◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师

教育背景：

人资管理学士北大光华ＭＢＡ

主讲课程：

企业经营管理系列沙盘模拟培训课程：“运筹帷幄—全面管理沙盘实战模拟培训课程”；“步步为赢—区域营销沙盘实战模拟培训课程”；“众志成城—卓越团队与人财管理沙盘模拟培训课程”；“点石成金—财智管理沙盘实战模拟培训课程”；“渔夫和金鱼—冠军销售技术沙盘模拟训练课程”

授课经历及客户评价：

海信研发中心，上海泰科电子、清华继续教育学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经济贸易大学EMBA班、海尔商学院、英派斯、众地集团、中联理货、青岛啤酒、暖倍儿服饰、大中电器、太平人寿、祥宇海运、中化实业、中联理货、中检集团、友中投资咨询、均瑶集团、TCL、燕山石化、和平铝业、长安集团等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队建设技能培训众志成城:团队建设与人财管理沙盘模拟课程