课程大纲：

一、目标管理概述

1、什么是目标管理？

2、认识目标

3、目标管理的三大原则

4、目标管理的意义

二、目标管理的组织体系

1、组织系统

2、各级组织的作用

三、目标管理的指标体系

1、目标体系的设定

2、目标分解的基础工作

3、目标分解的操作

四、年度经营计划与目标工作计划

1、由年度目标到年度经营计划

2、目标管理经济责任书的签订

3、编制目标工作计划

4、目标工作计划中的管理点

五、目标管理过程控制与检查

1、目标执行过程中的追踪与反馈

2、上级对下级的控制与检查

3、目标管理过程中常用的表格

六、绩效考核概述

1、绩效考核的目的

2、绩效考核的作用

七、如何建立绩效考核指标体系

1、关键业绩指标的确定

2、企业效绩评价方法

3、企业高、中层干部的业绩考核指标

4、企业一般干部与工人的业绩考核指标

八、平衡测分法及其应用

1、平衡测分法的概念

2、基于战略管理的平衡测分法

3、一切从客户的角度出发

4、学习与创新

5、平衡测分法在我国和国际上的应用

老师介绍：尹隆森

我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家，香港光华管理学院特聘教授、清大兼职教授。被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。

擅长领域：

人力资源企业战略综合管理

在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。

工作经历：

现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清大兼职教授。

在工程管理方面，特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系”（SMS）应用到房地产行业，先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点，均得到了推行和试点企业的高度评价。

教育背景：

上个世纪八十年代留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生，获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下，获日本工学博士学位。

所获荣誉：

被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。

著作：

讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘，已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。

还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训目标管理与绩效考核内训课程企业薪酬绩效培训