目标管理与时间计划--企业综合管理内训
受训对象：
职业经理人、企业经理、主管、高级职员
课程目标：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
课程大纲：
一、目标管理认知
1.目标管理常见的问题
2.正视目标管理的价值
3.目标管理--中层经理的怀疑和苦恼
二、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
1.起点的错误：没有一个好目标
2.拟订目标的SMART原则
3.好目标的特征
4.设定目标的步骤
三、将战略目标转化为运作计划
1.实施公司战略目标的四个障碍
2.以战略目标为中心的目标管理体系
3.将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）
4.根据策略目标调整企业运作
四、制定目标的技巧
1.与上司制定目标
2.目标对话
3.与下属制定目标
4.中层经理制定下属目标的常见错误
5.来自下属的阻力与解决方法
五、从目标到计划
1.制定计划的基本要点
2.制定计划常见的错误
3.目标与计划的有效性
六、从计划到工作追踪
1.工作追踪的原则
2.如何进行工作追踪
3.中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4.下属对工作追踪的抵制
5.控制与协调的有效性
老师介绍：张国欣
国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！
教育背景：
国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！
主讲课程：
一、卓越执行力
1、真正认识执行的根源与本质
2、从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么
3、企业执行力的建设如何落到实处
二、组织沟通技巧
1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍
2、有效的与同事、部属和上司沟通
3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识
4、通过沟通改善与其它部门的工作关系
三、如何培育辅导部属
1.教练及要点•教练技术的步骤•教练技术的要点
2.辅导策略•计划性的工作教导•辅导部属的步骤
四、有效授权与激励下属
1、授权的本质是什么，如何克服授权障碍
2、如何持续有效地授权并监控授权过程
3、让团队始终保持高昂的斗志与工作热情
五、如何快速达成目标
1、目标管理认知
2、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
3、将战略目标转化为运作计划
4、制定目标的技巧
5、从目标到计划
6、从计划到工作追踪
六、打造高绩效团队
1、如何组建团队
2、团队里的角色分析，团队成员构成
3、怎样提高团队的凝聚力
4、如何发挥团队1+1〉2的力量
七、企业中高层管理者能力训练
1、认识管理
2、基本管理理念
3、现代企业管理趋势
4、管理者角色转变的困难与原因分析
5、管理技巧
八、1：10思维—企业员工素质教育
1、如何拥有良好的心态
2、如何设定目标
3、如何发挥自己潜能
4、如何提高自己的人际关系与沟通
5、如何把工作做得最佳绩效
授课经历及客户评价：
张老师不仅讲理论，而且讲实战，是手把手的企业老师。
——日本电产三协（浙江）曲科长
本次课程让我大开眼界，收益匪浅，不愧为企业管理的专家！
——嘉兴诚浩时装宋总
张老师的课轻松互动，深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去。
——天一集团俞总
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习