课程目标：

1、了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；

2、提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力

3、通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；

4、增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

5、学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧

6、提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。

课程大纲：

一、前言

二、项目和项目管理的概念

2.1什么叫项目：

2.2项目的特征

讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练

2.3项目和项目管理概念

2.4产品开发中的主要项目管理活动

2.5影响项目成功及失败的因素：

三、项目目标制定

3.1项目目标的标准：

3.2如何写项目目标：

3.3成功的产品开发小组的特征：

演练：写出自己项目的目标：

四、项目组织

4.1项目的组织形式：

4.2矩阵式组织结构：

4.3项目经理的角色及义务

4.4产品开发的组织

4.5项目经理的技能：

讨论：１、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型

五、项目计划制定

5.1计划的作用：

5.2计划制定的流程

5.3计划制定的原则：

5.4计划制定的要素：

5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：

5.6任务、角色与三级计划体系：

演练：各组根据自己的项目、列出WBS表；画出PERT图；找出关键路径。

六、项目计划控制

6.1计划监控：

6.2合同书/任务书：

6.3阶段决策评审：

6.4项目报告与项目会议：

6.5项目经理如何召集会议：

6.6项目预警系统

6.7计划更改与状态转移：

6.8计划测评：

讨论：各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。

七、质量控制

7.1文档管理及技术资料的编写：

7.2TR的目的、原则

7.3TR的过程、角色

7.4技术评审的责任：

八、产品开发流程简介

8.1结构化开发的层次

8.2产品开发流程结构化的几个常见问题

8.3IPD的框架组成----IT应用

8.4产品开发流程与项目管理

8.5产品撤项流程：

九、项目管理知识

9.1成本管理

9.2研发人员的特点：

9.3PDCA及5W2H：

9.4授权：

9.5时间管理与重点管理：

9.6沟通管理：

讨论：本公司产品开发管理中存在什么样的问题，怎么改进。

老师介绍：黄飞宏

widson咨询的副总裁，高级顾问，清大特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。

黄老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理课程一百多场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。

黄老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。

主讲课程：

《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何做市场需求管理？》、《如何缩短产品开发周期？》、《如何做好一个优秀的营销经理》、《任职资格与薪酬激励》、《销售项目管理》、《项目管理》、《大客户营销》

授课风格：

其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；

服务客户：

三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、环球互易、津城集团、北大方正、北方奔驰、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中国人寿、中国移动、中软万维网络、蒙代尔国际企业家大学、捷思锐科技、清大总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

学员反馈：

“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指名了方向。”

——清华总裁班学员《产品战略管理》

“本次课程让我深刻的理解到作为一个优秀的人员，不仅要具备市场销售的能力，还要掌握公司的文化、产品的专业知识、竞争对手的情况、市场策划以及客户公关的技巧，特别是关于卖点的分析中提到“卖点是针对竞争对手而言的，不同的竞争对手应该有不同的卖点”，感受很深，收益匪浅。”

——某跨国公司营销总监《如何成为一个好的营销人员》

“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。”

——某知名IT公司产品总监《如何做市场需求管理》

“对任职资格有了更立体的了解，思路非常清楚；让我们在招聘、培训、薪酬、绩效沟通、员工激励方面都有了很高的认识，课程中的工具和模板对我们更好地工作有非常大的启发。”

——某上市公司人力资源总监《任职资格与薪酬激励》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理专项技能培训企业生产研发项目管理技能培训