课程大纲：

第一单元选择“空杯”，就选择了不断超越

第一章松开手，你可以拥有更多

1．“5分钱硬币与3万元花瓶”的管理寓言

2.外在的“松手”来自内在的“空杯”

3．“时刻归零”如何打就联想那样的一流团队

4.松开的手比紧握的手拥有更多

第二章“空杯心态”的6大价值

1.找到职场发展的“金钥匙”

2.剪掉无形的“长辫子”

3.最大限度激发生命潜能

4.成为杰出的创新者

5.提升事业和人生境界

6.不断超越，永创一流

第三章超越的程度，与“空杯”的程度成正比

1.要取得最大成功，就得学会“彻底倒空”

2.将“当头棒喝”转化为最大超越动力

3.将最大决心落实到最大行动

4.“本来无一物，何处惹尘埃？”

第四章“空杯”必经的3大步骤

1.开放：窗帘拉开，阳光进来

2.放下：大解脱才有大超越

3.重生：放下是为了得到更大辉煌

第二单元职场时刻需“空杯”

第五章融入新环境，主动空杯

1.职场要成功，首先培养“适应力”

2．从“自然人”到“单位人”

3.不怕起点低，就怕境界低

4.越会主动付出，越会快速发展

第六章遭遇逆境，勇于空杯

1.挫折正是“空杯”的最好良机

2.重新认识你自己

3.即使摸到一副坏牌，也要学会把它打好

4.把逆境变为成长的契机

第七章正处顺境，主动空杯

1.与其被动空杯，不如主动倒空自己

2.曾国藩给我们的启示

3….………

4.要居安思危，不要“自以为是”

第八章永远“空杯”——一流团队的长青之道

1.向中国女排学习“倒空”精神

2…………

4.归零是一个永远的过程

第三单元如何让你的“杯子”空下来

第九章倒空你的“优秀”

1.“优秀是卓越的大敌”

2.不要成了“功臣”就不受约束

3.不要提升了就当“甩手掌柜”

4.不要取得了成绩就不找差距

第十章倒空你的“高见”，也许它正是偏见

1.多一些理解，少一些误解

…………

4.千万避免“以小人之心度君子之腹”

第十一章倒空你的“成功”，你可创造更大成功

1.成功乃“失败之母”

2.荣誉只代表过去

3.人生总有新高度

4.不可认定“已是极限”

第十二章“空”掉失败，因为你可改写未来

1.没有失败，只是暂时没有成功

2.去除“习得的无力”

3…………

5.把失败当成创造的良机

第十三章倒空过去，因为你必须与时俱进

1.过去是今天最大的敌人

2.沉迷在过去等于死亡

3.走出过去的“光环”，才能再创辉煌

4.山无常势，水无常形，善变者胜

第四单元确保“空杯”的七大理念

第十四章不怕拿不起，就怕放不下

1.只有彻底放得下，才会完全拿得起

2.空的心，也是创造的心

3.坚信你有“凤凰涅槃”的潜力

4.从“空杯”到“重生”的5步曲

第十五章退步原来是向前

…………

第十九章昨日之非不可留，今日之是不可执

1.没有告别，哪有超越？

2.昨日之非不可留

3.今日之是不可执

4.在反省和改进中不断超越

第二十章最难舍的最该舍

1.在你最在乎的地方，可能正有你的“死结”

2.莫让所恋成“锁链”

3.大舍大得，小舍小得，全舍全得，不舍不得

4.放下别人，实际上是饶过自己

5.去掉“最好”的，会有更好的

老师介绍：吴甘霖

著名管理培训专家

中国职场培训第一人

世界青年成功学会副会长

中国培训服务网特聘顾问

广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师

吴教授先后担任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，担任世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。由于在职场智慧培训方面在全国名列前茅，被誉为“中国职场培训第一人”。

吴教授有着丰富的管理经验，近年来吴教授曾出版“智慧培训文库”20多部著作，主要集中职场素养提升方面，都深受读者欢迎。其中由机械工业出版社出版吴甘霖的《方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工》一书，开创国内员工职业素养培训先河，名列2005年全国图书排行榜第一名（人力资源类），并被评为“2006年10大团购图书”。之后，又出版《一生成就看职商》，首次提出“职商（职业商数）”的理念，从敬业、主动精神、品格、智慧等10大方面，阐述一流员工的10大素养,再次引起轰动，深受欢迎。主讲课程：禅：直指人心的管理学——禅宗管理学与企业家心灵修炼、创新型领导——创造高效益奇迹的时代明星、赢在中层——如何成为企业的栋梁、没有理由做不大——企业家做大事业的10大智慧、方法总比问题多——管理者及员工如何改善方法以加倍提升绩效、一生成就看职商-——一流员工的10大职业素养、执行重在到位、空杯心态与高绩效团队、做最好的中层――中层管理者核心能力建设

授课风格：

学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。

服务客户：

国家电网、大唐电力、中国航天科技集团、中国兵器集团、长虹集团、Service Master（被《财富》杂志评为服务领域全球第一明星企业）、中国电信集团公司、中国化工建设总公司、奥康集团、山东如意集团、利郎集团、通威集团、北京五洲大酒店、赛特集团、红牛集团、梅地亚酒店、华彬国际集团、中央直属38个部委、中央党校中央直属机关分校、国家财政部、中国工商银行、中华工商时报、中国青年杂志社、全国妇联、中国平安保险、人民大会堂、中实集团、香港美亚集团、新加坡协贸财团、北京大学（总裁班）、清大（继续教育学院）、浙江大学等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高效团队管理技能培训空杯心态与高绩效团队