课程大纲：

前言篇

一、企业未来的三大强敌？

（－）外来企业

（二）本土企业

（三）WHO？

二、时代变迁带来管理的挑战

三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”，拷问公司执行力

思维篇

一、思路决定出路

（一）无形的链条,跳出条条框框

（二）企图心

二、经理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过

（－）发生问题，没有找到原因不放过

（二）发生问题，没有找到责任人不放过

（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法六、创新的三大核心

（－）观念创新

（二）运作模式创新

（三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来

（一）无知

（二）害怕

（三）懒惰

素养篇

一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养

（－）没有规矩不成方圆

（二）关注细节－打造细节竞争力

（三）正确的，坚持；错误的，反对

（四）以身作则，说到做到

（五）自动自发，全力以赴

（六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌

（－）差不多，过得去，慢慢来

（二）算了，下次注意

（三）我以为

四、经理人三问

（－）你说怎么办？

（二）差距在哪里？

（三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为

（－）迟到、早退、假多

（二）逆反心理、牢骚抱怨

（三）散布消极言论

（四）敷衍了事、无所事事

（五）脱离团队

（六）漠不关心、没有热情

执行篇

一、高效执行的六大关键

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚

（二）全员开展“OEC”运动!

（三）你的时间管理出问题了吗？

（四）实现组织内及组织外的有效沟通

（五）恰当的激励与压力的疏导

（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神

（－）标杆管理

（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围

（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

团队篇

一、高效执行力团队的特征

二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

五、经理人的四种管理风格

细节篇

一、忽视细节的代价

二、推行细节管理打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理

四、细节链

五、案例说明

老师介绍：方永飞

工作经历：

曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，杭州麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，时代光华讲师俱乐部总监；时代光华高级讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、终生领导艺术管理学院特聘讲师，中国最受欢迎的管理教练之一，著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。

授课/咨询经验：

风格：

演讲风格富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；形体语言丰富，通俗易懂，思想观念中西合璧，演讲素材既有职场经历，也有社会生活的观察和感悟，更有家人的趣事，虽然针对的是企业，但社会教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的将职业经理人、大千世界的芸芸众生、家庭生活中扮演的角色融为一体。虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗，善于调动现场气氛，与学员互动交流多。

经验：

曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL、中国人寿、西湖零部件集团、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班集团、欧诗漫集团等众多企业特训。

所获荣誉：

被评为“2004-2005中国金牌管理咨询培训师”；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。

评价：

课程观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！

——张小泉集团有限公司董事长兼总经理丁成红

“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。

——浙江省青年企业家协会会长陈浩

像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。

——中国人寿保险公司管理培训评价

方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。

——中国建设银行“新经理人”管理培训评价

中层经理是企业的中流砥柱，这个课程不仅中层要学，高层更要学。

——北京时代光华教育发展有限公司董事长孙卫珏

服务客户：

主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。

著作：

著有《如何成为顶尖的销售人员》、《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》、《赢在细节》等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理内训赢在中层－打造企业新中层