授课专家：[胡大平]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一．文化价值

1.公平

2.信任

3.创新

4.评估

5.简单

6.速度

7.自信

二．目标体系

1.事业

2.家庭

3.财富

4.健康

三．授权领导

1.为什么

2.人人有智慧

3.个个是领导

4.角色转化

5.权利流动

6.70%原则

7.结构设计

8.能力与决策

9.少管理

10.太忙太累

11.称呼与沟通

12.授权与激励

四．复制文化

1.即时奖惩

2.环境暗示

3.信息传递

4.内部交流

5.组织扁平

6.反复布道

五。开发自己

1.发现自己的优势

2.关心他人

3.感恩一切

4.主动服务

5.真实面对自己

6.大笑与微笑

7.乐观豁达

8.没有失败，只有结果

六。如何对待下属

1.宽容他人的不敬与缺陷

2.相信每一个人都是金矿

3.用各种形式表扬下级

4.成绩归队员，失误归自己

5.学会说两个字

七．平静的内心

1.宁静的内心世界是对生命的完全控制

2.每一个行为都有目标的导引

3.完全摆脱对外界的依赖

4.完全从内疚、恐惧中解脱来

八．操之在我

1.觉识性；

2.自发性；

3.亲密性；

4.良好的沟通；

5.敢于承担责任；

6.对事不对人；

7.不受外界影响。

九．品格修行

1.品格是个人和社会力量的源泉

2.自律是一切道德的基石

3.平和的性情是一种无穷的力量

4.苦难磨炼出高贵的品格

十．团队修炼

1.平等的工作伙伴

2.悬挂假设

3.用心倾听

4.团队机遇

5.权力流动

6.角色扮演

7.打破藩篱

十一、人文核算指标

1.员工满意和保留情况

2.客户满意和保留情况

3.员工培训和创新精神

4.新产品和新业务开发

十二、鼓励创新

1.让文化创新

2.工作岗位变化

3.工作环境变化

4.没有愚蠢只有保守

5.没有不可以创新的

6.向世界开放

7.整合资源

十三、结构领导

1.多元权力

2.行业的变化

3.智力权威

4.创新领导

5.资源整合

6.弹性合作

老师介绍：胡大平

亚洲十大培训师，深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

擅长领域：

领导艺术策划咨询综合管理

在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景：

加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

所获荣誉：

2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历：

现任：

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户：

为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理技能培训企业员工人文领导艺术培训