授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层管理人员、基层班组长：

课程大纲：

一、团队概念

1.什么是团队

2.团队构成的5P要素

3.团队为什么如此流行？

4.团队活动：建立新团队

5.团队的三种类型

——问题解决型团队

——自我管理型团队

——多功能型团队

二、团队角色诊断与分析

1.角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？

2.实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家

3.角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点

4.挑选不同角色类型的团队成员

——不同角色对团队的贡献

——团队角色搭配：我们的团队中缺谁？

——角色管理启示

5.挑选团队成员的综合素质

——个人特性

——人际行为

——沟通技巧

——管理技巧

三、团队的发展阶段及领导方式

1.团队的发展阶段及特征

——第一阶段：成立期及其特征

——第二阶段：动荡期及其特征

——第三阶段：稳定期及其特征

——第四阶段：高产期及其特征

——第五阶段：调整期及其特征

2.不同阶段团队的工作重点

3.不同团队阶段的领导方式

——命令式

——教练式

——支持式

——授权式

4.情境练习：团队领导方式的选择

四、迈向高绩效团队

1.高绩效团队的PERFORM特征

2.诊断：你的团队距离高效还有多远？

3.学雁群飞舞

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训打造高绩效团队技能培训企业高绩效团队建设与管理技能