授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

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课程大纲：

第一讲创新思维原理

一、创新思维理念

1、第一胜过优秀。

2、想象力比勤奋更重要。

3、没有超常就没有超越。

4、创新是弱者成功的秘诀。

5、因循守旧就是自我淘汰。

6、高智慧创造高价值、高效率。

7、创新是一个民族发展的灵魂，更是现代企业发展的命脉。

二、创新思维法则

1、发散思考法则

2、大胆想象法则

3、兼容两难法则

4、非理性化法则

5、超前超越法则

6、头脑归零法则

第二讲思维快想术

一、头脑障碍

1、思维速度过慢

2、思维机械僵化

3、思维缺乏跳跃

3、思维追求完美

二、思维理念

1、快速发散

2、以量求质

三、思维要点

1、因果发散

2、利害发散

3、方法发散

第三讲思维快分术

一、头脑障碍

1、思维混乱无序

2、思维残缺不全

3、思维模糊不清

4、思维缺乏框架

二、思维理念

1、快速划分

2、理清思路

三、思维要点

1、分层

2、分类

3、分元

第四讲思维深化术

一、头脑障碍

1、思维速度过快

2、独立思考力差

3、思维没有重点

4、缺乏自我反省

二、思维理念

1、抓住核心

2、以简驭繁

三、思维要点

1、最主要的

2、最重要的

3、最关键的

第五讲思维破坏术

一、头脑障碍

1、思维定势束缚

2、从众心理固化

3、缺乏批判精神

4、不愿否定自我

二、思维理念

1、打破定势

2、逆向反成

三、思维要点

1、质疑常识

2、批判传统

3、超越自我

第六讲柔性思维法

一、头脑障碍

1、思维本能冲动

2、思维结构简单

3、思维层次扁平

4、思维缺乏智慧

二、思维理念

1、节制本能

2、专注务虚

3、胜于无形

三、思维工具

1、有形／无形思维视角

1、有形／无形思维杠杆

四、柔性智慧修炼

1、高级思维快想术

2、高级思维快分术

3、高级思维深化术

4、高级思维破坏术

第七讲企业创新定式

一、企业创新为什么？

1、新价值是企业创新的根本目的。

2、企业创新追求的是实用性结果。

3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点？

1、初级创新起点：解决旧问题

2、高级创新起点：发现新问题

3、创新思维是发现问题和解决问题的思维方式；

创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。

第八讲创新实战训练

一、柔性思维的流程

1、确定思维目标

2、选择思维工具

3、思考问题答案

二、思维目标的类型

1、发现问题

理清问题：对杂乱的问题进行简化

深化问题：对模糊的问题进行界定

2、分析问题

因果分析：原因答案的探寻推理

多维分析：事物多角度观察剖析

决策分析：方案价值的比较择优

3、解决问题

解决方法：有效的操作方法

解决方案：系统的规划方案

三、创新思维实战训练

1、发现问题训练

运用创新思维工具发现个人的问题

运用创新思维工具发现企业的问题

2、解决问题训练

运用创新思维工具解决个人的问题

运用创新思维工具解决企业的问题

3、思维教练指导

个人创新思维指导——个人的思维目标／思维工具／思维过程

团队创新思维指导——团队的思维目标／思维工具／思维过程

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业创新思维技能培训《创新思维培训》课程培训