授课专家：[禹志]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

课程大纲：

第一单元企业管理的基本认知与理论阐述

1企业核心竞争力与管理；

2企业中层经理的基本心态与意识剖析；

3企业中层经理必备的六项核心管理技能概述；

小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？

第二单元企业中层经理核心管理技能一：选对英才

1企业管理者都喜欢什么样的部属？

2选择部属的五大核心标准

3看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析

4世界500强企业选人之“人才观”探讨

案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实

第三单元企业中层经理核心管理技能二：教导培育部属

1企业中层经理培训下属的要点与原则把握；

2企业中层经理如何培养新进人员？

3企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？

4企业中层经理指导部属五大工作方法；

5企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；

短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）

第四单元企业中层经理核心管理技能三：部属绩效考评

1部属工作目标如何制定分解？

2岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？

3绩效考评的四大方法

4部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析

5如何部属进行有效的绩效沟通？

案例：宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。

第五单元企业中层经理核心管理技能四：团队士气激励

1部属缺乏工作积极性和热诚的原因剖析

2激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握

3企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属

4如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态

5对下属行之有效的六种非金钱激励方式

案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享

第六单元企业中层经理核心管理技能五：工作推进执行

1企业中层经理如何理解上司的指令与工作意图？

2企业中层经理在企业战略目标执行过程中的作用；

3企业中层经理正确的执行意愿与习惯养成

4企业中层经理高效执行命令与任务的六大工作技巧；

5企业中层经理工作推进过程中的PDCA管理

案例探讨:广东某电器企业5S活动推行组长萧经理为何会失败？

第七单元企业中层经理核心管理技能六：领导与授权

1认识领导的作用

2超级领导力的形成

3领导力的实质剖析---影响力打造

6理解授权的目的意图与授权范畴控制

7中层管理干部四种行之有效的授权方法

案例探讨:浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？

领导力游戏：数字接龙

老师介绍：禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理人员管理技能培训企业中层经理核心管理技能提升班