授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

1、企业成长的组织瓶颈

企业成长之道——组织与业务协同发展

企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

组织的四要素模型

组织的“大脑”——领导

组织的“骨架”——结构

组织的“血管和神经”——流程

组织的“细胞”——员工

案例分析：企业组织成长的典型问题分析

领导层面的典型问题

结构层面的典型问题

流程层面的典型问题

员工层面的典型问题

2、组织发展模式

以组织成长推动业务成长

制定创造客户价值的业务模式

组织能力组合管理

组织开发矩阵

企业在不同阶段的业务发展策略

企业在不同阶段的组织发展策略

案例分析：华为公司的组织发展模式

3、打造高绩效的领导力

确定企业的使命与愿景

设计企业战略

明确战略实施重点及路径

讨论：公司KRA及KPI

提炼公司核心价值观及管理原则

讨论：公司的管理原则

打造团结有力的领导团队

做好领导的四个角色

案例分析：国人通信的领导力发展

4、打造高绩效的组织结构

选择合适的组织结构模式

建立优秀的功能（尤其是核心的功能）

建立职业化的岗位平台

从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速

案例分析：四方继保组织结构调整、苏州科达组织结构方案

5、打造高绩效的流程

设计层次化、结构化的流程体系

根据战略要求界定关键活动，建立流程能力

打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通

不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率

案例分析：方太研发组织及流程优化

6、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

构建动力机制

建立人力资源管理系统

案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践

落实人力资源管理责任，提升管理者技能

通过原则和制度使核心价值观落地

中高层管理者弘扬企业文化

案例分析：迈瑞公司

企业文化建设

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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