企业团队领导力--企业综合管理内训
授课专家：[詹从淼]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.团队与领导力
a)管理与领导的区别
b)团队建设关键是要素
案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的
c)高绩效团队的基本特征
d)高效能领导力对高绩效团队的作用
e)领导影响力的模式与过程
2.团队成长阶段与领导影响力分析
a)团队共识与契约
b)团队冲突与处理
c)团队融合与培养
d)团队创新与发展
互动游戏：团队信任的建立
体验分享：人与人在建立信任过程中变化
3.员工潜能风格与团队配置
a)员工潜能风格与工作状态
b)业务型团队人员配置
c)专业型团队人员配置
d)管理型团队人员配置
互动游戏：我心目中的团队（理想与现实）
4.风格识别与团队沟通
a)团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
b)团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
c)团队信息沟通管理
模拟体验：与不同风格的人沟通
思考改进：我的沟通风格改进与完善
5.员工潜能与成长培育
a)团队成长需求诊断分析
b)团队成长训练与辅导
c)不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
6.团队激励八大要素
a)团队激励要素分析
b)潜能特质与动机差异
c)如何创造“饥渴”需求
d)团队激励的方式与时机
互动体验：如何感动性的赞美他人
互动分享：激励瞬间的力量
老师介绍：詹从淼
2006年至今现任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。
2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
主讲课程：
《成功领导人的四力修炼》
《目标心动力》
《沟通和谐力》
《团队领导力》
《情境销售力》
《职业心态与工作动力》
《跨部门协作与沟通》
《情绪管理与自信心建立》
《职业生涯规划与管理》
《专业化销售流程与技巧》
《客户性格与购买行为分析》
《情境销售沟通技巧》
《高绩效团队建立与管理》
《管理沟通艺术》
《培训体系规划与管理》
《企业TTT培训》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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