授课专家：[李禹成]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

帮助企业中层、高层管理人员系统地学习管理下属的方法、技术；

通过现场实战训练，全方位教授学员掌握这些技术的应用技巧；

帮助企业培养一批具有专业管理技能和现代管理技术的中高层管理人员。

课程大纲：

一、中层经理的人力资源角色认知：

1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性

2、现代企业管理者的任务

3、管事与管人

4、各部门主管对人力资源管理的认识

5、企业管理人员双重任务

二、中层经理在人力资源中的现状：

选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙

1、人力资源混淆人事工作

2、激励机制混淆个人感情

3、培育人才混淆兄弟提拔

4、绩效考核混淆乱用职权

5、部门氛围不和谐

三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材

1、人才选用的原则

2、人才选用流程中中层经理的职责

3、在人才招募中，中层经理的作用

4、中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”

四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：

1、如何作到职适其位，人尽其才

2、如何实施目标管理

3、如何提升下属积极性

4、如何提拔

5、如何实施非专业人才职业生涯设计

6、如何授权

五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：

1、部门培训与人力培训的异同

2、一个公司中部门培训与人力培训的比重

3、部门经理应该对下属进行那些方面的培训

4、如何评估实施效果

5、培训的形式有哪些

6、如何实施

六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财

1、企业文化、部门文化（氛围）留人

2、公平的机制留人

3、事业留人

4、生涯留人

5、待遇留人

6、环境留人

七、中层管理人员的管人技术

1、“人”管人，“制度”管人

2、职业经理人的角色定位

3、如何管理好自己

4、如何管理上级

5、如何管理下级

老师介绍：李禹成

国家创新人才训练模式开发小组组长

国家职业经理人资质评价中心资深顾问

北京华奕天启管理咨询公司培训顾问

最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家：

受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。

辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。

人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。

致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。服务过的客户有：哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理人员管理技能培训中层经理的人力资源管理