工作目标设定与计划分解--企业综合管理内训
授课专家：[孙振领]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程；
熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程；
能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理；
掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
学会编制、会使用目标体系目标管理工具；
熟悉目标执行中的计划管理方法
课程大纲：
第一讲计划管理
◆计划的意义；计划管理的概念
◆制定目标存在的问题？
◆如何制定合理的工作计划
◇制订计划的要点
◇拟订计划的思维与原则
◇计划编制的程序与时间
1.具备计划执行的12项要素
◇计划的系统性
◇计划的相关干系人或部门
◇团队精神
◇焦点法则
2．改善组织气氛，提升组织绩效
◇什么是组织气氛？
◇组织气氛的特点与作用
◇管理者的六种风格
◇组织气氛的六大维度
3.PDCA管理循环的应用
◇计划与执行
◇PDCA管理循环图
◇计划的含义
◇拟定目标的思维与原则
◇工作分配时的考量与原则
◇状况共有管理
◇控制与问题掌握
◇部属的培育与教导
◇沟通与协调
第二讲、目标的有效设定与分解
1.明确职责，协同作战
◇明确客户，分工调查
◇分析需求与期望
◇开展自我分析（SWOT优劣势分析）
◇理清团队愿景
◇确定工作思路
◇共商行动计划
◇分解职能工作
◇成功分享
案例分析：目标制定及分解的工具使用
2.目标设定的原则与方法
◇目标三角形
◇目标设定流程
◇目标的SMART原则
◇目标管理的五个要素
案例：****集团公司的成果分享
3.问题的分析与解决
◇问题的分类
◇问题的挖掘
◇问题的分析与评估
老师介绍：孙振领
孙振领讲师，从事营销学、卓越团队建设、目标管理，行之有效的中层管理、心态调整、员工素质提升、市场区域管理，企业成功法则等专业训练课程，曾在全国15个城市拥有150多场的培训经历，被誉为“最有激情最具实效的讲师”。孙振领讲师在2002年荣获广东步步高电子有限公司三大优秀讲师之一称号；2002年被中国营销协会评为“营销类最佳讲师”，他的一句“速度生存，天道酬勤”的座右铭，曾帮助过许多企业快速倍增业绩、提升员工素质、提高管理水平，激励过众多人士在成功的道路上奋力打拼……
服务过的客户有：
中国石化集团股份有限公司洛阳分公司，中国移动，广东步步高电子、浙江海通食品集团股份有限公司、宁波贝发集团、摩托罗拉、南方高科、中域电讯、峰星电讯、新睿棋电子有限公司、河南智盛电器有限公司等
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习